採買和監廚是本來就已有的做法,但因部分伙房老班長不受管制,因而形同虛設。我的改進做法是公布詳列的採買細目,並每日更換三餐菜單,讓官兵了解每天將吃些甚麼?如此,伙房要揩油就很困難了。
在這個任期內我的改進做法;影響最大的是政治教育課程的改變。在此以往都是各單位輔導長拿著課本照本宣科,有些輔導長不大會說故事,就只好照書唸。我創建了最早的「輔教館」,用我進軍校前做過的裝潢經驗,搭建成商展會場樣式,把課程內容附圖裝貼於牆上和桌上,再配合音樂和女聲廣播,並以有獎問答方式進行課程內容推動。
這個方式後來影響到全陸戰隊,而後又再全面演變成全軍的政教模式。但後來演進的結果,其實與我當初構想仍有些相背。後來各單位不惜工本,競相把輔教館做得愈來愈豪華,花的錢愈來愈多,卻不是我原初做這個規劃的企圖。我從第一個輔教館起,到後來任職的所有單位,所做的輔教館都是盡量使用單位現有的廢料廢材,所花成本有可能不及其他單位的十分之一。
彈藥管制在任何單位都很嚴格,但奇怪的是仍有些彈藥會暗中流失出去。在這個單位發生的一件問題,連長並未查出根源。在我做到營級幹部有權責可以管理時,查出的狀況可就五花八門了!甚至曾經在一個老士官的屋裡搜出過一堆砲彈!查到過友營遺失的千發步槍彈!那些竊彈花樣得要很有想像力才會想到。
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