看到中研院副院長榮膺蔡英文的副總統搭檔，提到陳先生是公衛專家，忽然讓我記得當年李遠哲院長曾說過，給中研院一百億預算會創造出二十萬就業機會，然後又將聯勤202廠改成生化園區，繼任的翁院長和蔡英文又搞個宇昌案，被國民黨揭發後，民進黨還一直認為這是藍營打壓生化產業的明證，因為翁院長是懷著一個替台灣找一條出路的心來主持宇昌案(一個愛台灣的中研院院長竟然是擁有雙重國籍的，好一個愛國志士)，老實說，我總覺得台灣人一直想要複製所謂半導體成功的經驗，而且就賭在生化這個行業，這真的是在危險不過的心態。先不要說會不會成功，半導體的成功基本上是一種假象，台灣這些年來產業升級問題和出口集中化，很大的原因就是因為政府花了太多資源在半導體行業，導致資源錯誤配置，終於有今天的惡果。難道這真的算是成功的典範?

    但是到底生化是否真的值得台灣一試呢?我們來看看吧!

    首先，生化這個行業是一個很廣泛的行業，包括製藥，試劑，一般所謂的營養品，保健品都可算是，但是我想大家都同意，把生產蠻牛這類產品的公司稱為生化公司是和預期有落差的，所以我們就專注在製藥等比較高階的產品討論。

    製藥和半導體都是需要大資本投入的行業，但是半導體行業是以周期短的修費性產品為主，投入到產出的周期很短，基本上資金周轉比較快，而且因為產品屬性問題，即使出錯了，賠償的問題也很簡單，記得當年intel晶片有誤，也不過就是賠個新的晶片了事，但是反觀製藥業界，基本上從開發新藥到投產，都需要相當時日，一般都需要數年時間，記得神隆當初為了過FDA認證就花了好幾年，經過數次失敗才拿到認證書，而且就算成功製造出有機會的藥品，臨床實驗也就花費大量時間，這都需要長期投入，而且因為和人體有關，規範也相對嚴格，如果出事，那賠償金額也常常是天文數字，甚至導致廠商傾家盪產破產，當年沙利竇賣(Thalidomide)的故事就是很好的證明。

    說了這麼多，我認為台灣的文化真的不太適合做這種長期投資的生化產業，一來回收資金周期長，哪家公司會為了十年，二十年後的收益來投資?二來是由長期風險存在，當公司賺錢時是要分配還是做為日後的準備金呢?我想在台灣，營利不分配絕對是行不通的。三是製藥因為有技術障礙，所以當成功時就會有暴利的假象(看看當年發明威而鋼的輝瑞藥廠)，依台灣目前現況，這種暴利公司絕對是眾矢之的，此時人們卻忘了暴利是長時間的努力換來的。這些台灣的文化問題，基本上是對製藥公司不友善的。所以我並不看好這類型的生化公司會成功。

    雖然這麼說，我倒是認為我們可以看看日本的模式，他們許多藥廠是以製造保健品，甚至機能飲料(如大塚製藥的寶礦力)來分擔長期的風險，這樣公司才能可大可久。台灣本來就沒有基礎，但反觀台灣在談到這些生化產業時，總是一開始就要做到世界第一，開發新藥，學者也以此為志向，但是我常想，這種完全以技術為唯一考量的商業策略在台灣文化中可能成功嗎?這是秀才造反，三年不成啊!

    我一個中研院的研究員朋友跟我說過，中研院的方向應該是比較基礎的科學研究，工業和產業發展應該是工研院的職責，但是由於翁院長的雄心壯志和憂國憂民的心態，中研院許多基礎研究都不被重視，經費也不如以往，反倒是對於應用方面著墨甚多，對於生化產業，如果照此下去，中研院會不會如邯鄲學步般兩頭落空呢!這才是我最擔心的。政府花了大量資源來扶持某一特定產業，這遠非國家之福。