主管檔案：YUP259

單位：G

主管：G-YUP進入公司服務六年，任不同單位主管三年，主要負責銷售及協力廠管理

在走廊上碰到G-YUP，還是一副不搭理人的樣子，自從上次因為過往懸案被懲處後，她似乎認為人資是有意攪亂一池春水，才徹查那些沒有多少人記得的案子，導致她從主管職調任專員，此後每次見面總是可以感覺到她渾身出的散發冷光，我記得公司沒有設冷凍庫，她現在服務的單位也不是冷宮，如此寒意是在尋求溫暖的眼光還是“投桃報李”呢？

會議室內經營管理會議準時招開，各單位主管輪流上台報告，我注意到老大指名G-YUP說明幾個列管事項的進度，台上的神情與走道上的表情很難聯想是同一人，散會後老大找我去，問說最近一次的績效考核資料匯整完了嗎，我表示明天就可以把整理完的資料送出，老大點頭沒再說什麼。

當天下午人事小姐問我知不知道有個流言說某人要調職，我回答說：「妳知道我的原則，流言我不回應，公事公告前，我是個啞巴」，人事小姐閃爍其詞表示好像跟我有關。「那一次跟我無關？考核、資料匯整、提報名單、獎懲記錄等，都是從我手中送出去，都跟我有關」，人事小姐只是曖昧的笑沒再說什麼。

第二天我送考核相關資料給老大，瞧見G-YUP在裏面，便先迴避心想等一會再來，只不過他們談的也太久了，三個小時過去還沒結束，這令我很好奇，又想到人事小姐的試探，我心中有了一些猜想，就看老大待會是怎麼說了。

下班前老大要我去找他，我將考核等資料攤在辦公桌上，解釋此次人員考核的情形，以及人資所做的幾項建議，老大聽的很認真並做了一些指示，之後便叫我將資料收好放在一旁。接著老大問我覺得G-YUP這個人怎麼樣？

「論能力是個值得栽培的人，論品性是個可以結交的朋友，若是度量再寬一些就更好了！」。

「我也覺得是個可以拉拔的人，她對公司的事很盡心，平日除了本身的事務外，對其他同仁的問題，只要能力所及都會熱心協助，過年的時候還去廟裏祭拜、幫公司點光明燈等等，我都沒想過這樣做。本來考慮你在人資也有一些時間了，可以輪調其他職務，由她代替你，你覺得如何，G-YUP可否勝任人資工作？」。

「人資和公司每個人都有關係，願意學沒什麼事做不來，有氣量沒什麼人容不下，把握這兩點人資工作不難上手」。

老大想了一下，點點頭說也許G-YUP比較適合其他職務，至於我暫時還是留在人資好了。回到辦公室，人事小姐湊過來問有什麼消息嗎？我回答她說確定了一件事，真的「有燒香有保佑！」，想要有溫暖的關愛，記得要常拜拜，而且還要幫公司拜。