主管檔案：空降當官

公司大頭開會突然被叫進去，董事和藹可親的說打算精簡人事，將把HR跟幾個行政幕僚單位合併，問我有什麼看法？職場撞來撞去幾年下來，不管是奉命去收掉別人，或者脖子洗乾淨等著被收掉，都發生過許多次！很清楚事前可能有什麼哏後頭會出現那些狀況。說真的已經身心俱乏，淡淡的回了句大老們想聽的話，並希望先指定新單位主管，人資會配合在最短時間內讓一切就緒。

「如果讓你來呢？」

我正眼凝視語氣平和的回答：「不合適…」

「下去！」

老大打斷發言把小人資趕出門，顯然我要說的他不想聽。會議室外有等著被叫進去幹部、伺候主子冷暖的特助、安排議程事務的同仁等，每個都像知道些什麼內幕，用異樣的眼光掃射過來。我不擔心被他們用眼光殺死，真正麻煩的是手機跟電話傳來的情緒與要求。回到坐位深吸口氣啟動某個APP，呈現未讀訊息的狀態下，看完董事、大老跟扛霸子彼此矛盾的指令，真不曉得要逼死誰。

管理部成立主管是空降，證明自身能力前，起碼證明了自己是從高處往下跳。上任前一天她邀約吃午餐，介紹自己、談論工作分工、試探我的立場與態度。吃完飯大概知道這位長官打算怎麼幹，簡而言之我辨事她當官。想想也是，那個空降接地氣？自然是用踩在地上做事的人，再說把官當好不容易，要把你從位子上搞下來的說多少有多少，光應付這些就耗去許多心力，還能做什麼事？

管理部主管就任是董事長佈達，簡短致詞中多所期許，讓台下同仁注意的並不是老先生說了啥，而是終於見到人、知道姓名。上任後立即開會討論人員精簡、工作分配與職位調整，多數按事前規劃及協調結果辦理。會後她私下說想攦個人進來、丟兩個到別的單位、拉三個廠商成為協力伙伴、希望對某幾個主管所提要求淡定處理。

新主子思考事情的邏輯彰顯了個人風格，跟其他單位的互動沒有蜜月期，也未出現嚴重磨擦。漸漸的同仁們都知道該怎麼應對，很少人到管理部喬事情，多半去敲老大的門，他的要求雖然嚴但好懂。對此管理部主管指示我四處拜會、發文各單位溝通，強調管理部樂於服務大家。過程中同仁們沒給冷面孔，多數高幹也正面回應，但扛霸子的門我沒敲，那留給當官的去協調，想要多大的發揮空間自己爭取。

我一直很納悶大檔頭為何願意接受空降？他向來反對這類人事安排卻默許發生，事後處理單位間磨擦也沒激起什麼，沉默得很奇怪。這天又是高層開會的日子，管理部已經將議程及相關資料送出，我待命等理突發事務，被叫進去時有些意外，上司既然在內凡事可做主為何點名傳喚？入門劈頭就被問：「如果你當主管會怎麼幹？」

有些奇怪的問題，現場氛圍也不太對，直接回答做法跟現任者差不多。這次老大沒趕我出門而是接話說：「差多了！你是自己到處接案子，不是讓一堆幹部來找我說事情再交辦，設管理部後我花在處理雜事的時間爆增！大小事別人都包了這官當得真輕鬆」

扛霸子的言語顯示他準備換人，正要識趣的退出卻被董事叫住，問道：「為什麼有那麼多事要去找高層？你們都在忙什麼？」

唉老哏了！想棄車保帥別說大檔頭不吃這套，只要在公司撐過三年誰沒見過。「忙著滿足各單位的要求！至於有人去找高層討論什麼應該都是我們無法處理的事，否則我到處接案子的時候一定會當面提起」

「下去」