人資檔案：SUR847

案由：沒有人？再找就有！

我沒見過他，對這位新同仁只有從履歷資料、老大與見過他的主管去認識，老大在電話中指示SUR847將在下周一報到，以及他將負責的工作、職銜及薪資等，要我盡快安排銜接訓練及協助事物交接。隨後我仔細看完人事資料，並與SUR847未來主管、求職時的面談人員及人事小姐討論一些問題後，心中暗自感嘆，老大你真的找對人了嗎？

上周一個重要幕僚辭職要去創業，主管轉來辭呈及人力需求單，其中附上一位推介人選SUR847的相關資料，老大看過書面資料後直接找來面試，當天我外出參加活動，由老大和三位主管，一個接著一個對SUR847面試，之後老大逐一詢問三位面試者的意見，三人都沒有什麼負面的看法，幾天後便要人資通知對方前來報到。

我請人事小姐暫緩通知，直接去找老大，我很好奇公司需要具特定專業背景的幕僚人員，為什麼選擇SUR847，因為從資料上看不出具說服力的理由，從很多方面可以看出來，他應該是個現場管理人員。

老大的答覆很簡單，面試的過程發現SUR847思緒清楚、表達及溝通能力好、有紮實的現場經驗，有能力也有意願可以勝任幕僚工作，如果真的不合適，人再找就有。

我感受到一種熟悉的心態，沒有人？再找就有！

自己幾年的工作經歷下來，覺得中小企業會成為大企業，很重要的一個因素是留住好人材，只要企業願意提供適當的誘因、願意分享經營成果、尊重勞動法規，人力的流動會呈現正向循環，如果不然企業必須經常找人，經常問自己一個問題“找對人了嗎？”，問久了就不問了，取而代之的是“沒有人？再找就有！”心態，因為多找幾個總會碰到符合要求的人選，至於對的人能否把他留下來，則是另外一個問題了。

回辦公室我要人事小姐通知SUR847來報到，我不知道這次公司是否找對人，我祈禱SUR847是真的找到有興趣、願意投入的工作，畢竟企業認為員工不適任，可以解聘、資遣，但個人找錯了工作，受到的傷害與損失，未必容易平復，對個人職涯的影響也不容忽視，祝福即將來的新同事。