人資檔案：很難配合的主管

老大有些煩燥，沒好氣的逐一詢問是什麼狀況？等我報告完他的耐心也見底了。叫過來！來不及瞭解他的用意祕書已經在找人，心中有種慘了的感覺。白雲蒼狐進來見我在場臉色微變，任誰在年終考核後跟人資及扛霸子同處一室，都會有很多聯想，立在旁邊眼睛時不時飄過來看我。「人找了二個多月，面試十幾個都不行，分享一下你的心得」

這話讓被傳喚的主管稍微放心，但似乎在意大當家當下的喜怒，回答時有些避重就輕，再追問索性將主要責任推給下屬。「你聽清楚！他們過濾甚至面試，心底找的是同事，而這個位子是你的副手要帶下面的人！兩者檢選標準跟要求的能力不同，自己找別偷懶！將來副手的表現就是你績效的一部份。再不用心別來跟我哭工作太多又沒人手，自作孳怨不得誰」

此鹿為羊被問為什麼快三個月只面試三位到底在挑什麼？得到的答案是沒時間、沒合適人選、沒有夠吸引力的任用條件，每一項都讓老大鎖眉怒視。「你是到今天才知道狀況？還是到現在都沒進入狀況！時間給我擠出來就不相信你有多忙，人選HR篩過的用心看不然自己下去找，要什麼任用條件動腦筋想、跟人資討論，想擺爛我就幫你換個地方好好擺」

大檔頭在釘找人的事應該是傳開了，描貓類犬進來時神情鎮定不過答案讓問話的很難坐得住。「所以錄取的人都做不滿一個月，原因出在面試的時候都誇大沒說實話！那個找工作不是這樣！妳敢說自己應徵時都據實以告嗎！分辨不出對方所說是真是假就多問幾句、找別人幫忙看，這難道還要我教！再挑不出對的人降低流動率，我會讓妳流動一下好好學習」

「發生什麼狀況讓員工有這麼多話說」，四鼠成狸堅決否認有職位私相授受，「人資送來的應徵者我都有檢視，沒把握的會請其他同仁過濾，就是因為資料看得仔細，面試時只針對不清楚的地方討論節省很多時間，才會讓不瞭解的人以為早就事先講好，一切只是做做樣子」。老大未置可否反問錄取者某些資料，四對二錯一忘了回答正確率過半，但我被交待去釐清某些事，顯然提問者心中疑惑的程度似乎也過半。

布衣絨猴沒被叫進來，扛霸子把資料看了看不發一語，我站在那估量無言背後各種可能情況。是他授意拉誰進來調那個走提拔何人佔缺？或者主管早就繞過HR和他溝通取得諒解才敢放膽行事？還是他根本不在意只當成微罪小過？也可能他需要布衣絨猴處理某些事其餘問題暫時擺旁邊，只有我搞不清楚！沈默持續，我放棄猜想，其中必定有問題否則老大怎麼會連一個字都沒有，管人資撞上這種莫名狀況真累。

沐兔而冠爭論調動人員純粹是考慮跟自己的配合度、專業能力與團隊人力配置，並非針對特定同仁也沒有公報私仇，計畫都能按進度執行足以說明自己做的沒錯。大當家的問了幾個專案現況、關鍵問題處理情形、客戶反應，不提員工指證歷歷的事，明確表態—沒誤了正事其他好說。至於員工陳情、幹部抗議、主管抱怨只是人事，不見得是要在檯面上討論的正事，等到那天人事摃上正事時再說。於是我換個方式提點：「已經有先前計畫要角憤而出走」，扛霸子聽到同時表態—你幹了什麼！