人資檔案：TGD627

案由：給我解決問題，管你用什麼人？！

從公司晉任主管、職級調整及職務異動等幾個方面來看，老大的用人原則大概是“解決問題”，慣用的方法是“有什麼給什麼，不然給你一個夢”，加上公司不是大企業，他給的速度非常有效率，也可以視情況拿走的很慢，但總有人不吃這一套，這時老大就會要人資解決問題。

我看完TGD627的辭呈，一臉不解的問他：「你剛完成一個重要的專案，公司也調整你的職務及待遇，正準備讓你大顯身手，為何選擇離開？」，TGD627看了我一會，堅定的回答說做不下去了。能做下去又何必走人，這個答案等於沒說，我想弄清楚些：「真奇怪！那你是如何完成先前的任務？什麼原因讓你做不下去？我看不出工作環境及相關條件有什麼改變」。

TGD627回問我一個問題：「你認為我為什麼可以在不利的條件下，提早完成專案？」

我想了想公司的確沒有給他足夠的金錢及物力資源，加上前幾個月又是旺季，不論人力或是產線排程都很難支應他的需求，而競爭者早就已經準備許久蓄勢待發，協力廠一付我很忙別煩我的態度，TGD627是如何爭取到客戶的認同，搶下大客戶手中一半的訂單？

看我沉默不語，TGD627笑一笑說，因為一個運作良好的優秀團隊，他才得以在諸多不利的條件中，與對手分庭抗禮。

但事成之後老大的處置方式，讓他辛苦建立維持的團隊逐一散去，TGD627多次向上面爭取，對努力付出的同仁給予實質肯定，甚至向老大表示自己不要什麼獎勵，請公司考量成果得來不易，對參與促成者公司應盡可能給予合理的獎賞，只是……。

後來的事我很清楚，期待與現實的落差，造成某些人離開、某些人被挖角，而老大認為千軍易得一將難求，把TGD627留下即可，只是他沒想到將之所以為將，不一定是本身有何驚人技藝，是他可以讓人信賴與跟隨，而公司若不給予TEAM-LEADER支持，團隊散離是可以預期的，沒有跟隨者TGD627不過是一名尖兵，也難怪他說做不下去了。

我向老大報告會談情形，老大很不耐煩說：「要走就走，我不接受威脅，失業的人多的很，還怕沒人來嗎？」，我問老大要找具備什麼條件的人？老大仍在氣頭上說：「那是你的問題，給我解決問題，管你用什麼人？！」。