在各單位中或多或少都有幾位儲訓幹部，他們多數資歷較淺，經驗、相關知識、技術較欠缺，平日忙於完成主管交辦的工作，公司為了人才的養成，會安排資深、專業素養佳的同仁或是主管一旁教導，一直以來我發現某個部門狀況不斷，而且問題似乎是出在教的人身上。

為何你訓練的儲備幹部都想調其他單位？為什麼同一個人你訓練要八個月，其他人教只需一半的時間，便可具備應有的知識及工作技能？又是因為什麼緣故，你培訓的同仁，三個月內的離職率，比其他人高出二倍？你可以說個明白嗎？

嚴師出高徒啊！使盡霹靂手段方顯菩薩心腸，我怎麼知道人資招考進來的，都是一些受不了壓力的草莓！HBU341推的乾淨，橫豎都是別人的問題。

能不能請你告訴我，你是如何帶人、訓練人，又是如何與培訓幹部互動的？也順便請你告我，公司內現仍在職的，有那幾個是你的得意門生呢？

HBU341便說明他的教育訓練方式，以及平時是如何與儲訓幹部互動的，其實這些我都已查證過，只是想聽他親口說。HBU341也舉了兩個他訓練的同仁，來證明自己並非誤人子弟，只是朽木不可雕他也無可奈何。

你說完了？HBU341點點頭，現在讓你看一些東西，這些是離職同仁的辭呈，請你看上面寫的離職原因。幾分鐘的沉默過去，我告訴HBU341經驗豐富、技術好、專業素養深厚，是公司委請你培訓幹部的原因，但你沒有仔細傳授所學，卻反而用所知來欺凌他人，這樣有誰會願意跟你共事？你自信可以一個人完成所有委派工作？

另外你所例舉的同仁，已經連續三年考績不佳，原因是他們專業基礎不佳、懂的技術層次不高，自然無法完成較複雜、精細的工作，這兩人今天會如此，你能說自己沒有責任？當初不是你負責訓練的嗎？