人資檔案：IHG307

案由：幹部調動

過去一年大陸廠運作未如公司預期，高層決定調派幹部前去支援，我依照大佬們的要求，將某些人員的人事資料匯整，供作選擇的參考，決定人選後便進行約談。

H單位的主管婉轉辭謝，原因是家中父母有病，恐有萬一；C部門的幹部表示願意一試，但公司給的太少，請高層同意MORE & MORE；P部門的主管說公司應該要有更好的配套措施，否則請先考慮別人；D單位的幹部陳述太座的話，要去大陸先辦離婚，讓他很兩難；K單位的主管不願表態，只是想知道何時瓜代有期，回台後職涯發展如何，不能確定實在舉步維艱；T單位的專員願意闖盪更大的舞台，也要求給予相對的職銜、授權及報酬，否則自己難以全力施展，去了也是罔然；A部門的幕僚沉默不語，問了一個問題，為何從不見有幹部由大陸全身而返，這點讓他難以理解，因此無法決定……。

從公司的人事佈局可以瞭解，大陸的比重持續增加，台灣的部份漸漸成為配角，由各種資訊及內外在環境變化，大概可以推算出最後的結果，同仁的考量都有道理，公司所能提供的資源及協助的確有限，但要能夠持續經營下去，不論企業或個人都必須有所取捨，我很擔心老大最後的決定。

過了幾天老大又和被指派赴大陸廠的同仁們個別談話，內容如何我不知道，但不久後我收到一份公文，交代需要向外徵求的職務及員額，看來老大和同仁說什麼，已經很清楚了-不去大陸就離開！

我詢問老大某些職務及人員在徵求時有沒有需要注意的地方，也借此機會探詢外派的事，有沒有其他可能轉圜的方法，老大只說公司要走出去才能活下去，他對內定調動的同仁皆無成見，但對公司存活有絕對的責任，如果真難以跟隨公司的腳步，只好斷然處罝。

老大和我心理都清楚，如果公司可以調整對外調人員的輔助措施，那麼同仁也比較能夠放心，為公司及自己的前途向前衝，只是公司在成本考慮及資源有限的情況下，調整的空間有限，才會造成外派同仁難以感受公司的照顧，在師老兵疲時想回台，卻發現根本沒有「位置」，因為營運重心已經轉移，前車之鑑歷歷在目，其他同仁面對外派自然猶豫不決，我想老大也不願意大陸多一個表面順應卻心懷怨懟的幹部，而台灣卻少一個可堪造就的人才，一消一減更不利於公司。

會談最後老大同意一周為限，由我招集有關同仁，找出彼此與公司可以接受的方法，否則依他交代的原則處理，我知道自己會盡全力，但不確定也不願去猜結果為何，或許我該看看自己的履歷表了，說不定那一天用得上。