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2007/08/27 23:34:09瀏覽172|回應0|推薦1 | |
作者:王向民 | 時間:2007年8月20日 | 來源: 出版商務週報 走訪書店是出版社銷售經理必須而且重要的工作之一,沒有拜訪就沒有銷售信息,也就沒有銷售指導。 現在,大多出版社的地區銷售人員一般分管一個省甚至幾個省的市場,每年要走訪大量的客戶。零售商即各類書店,它們與市場更接近,走訪書店是出版社銷售經理必須而且重要的工作之一,沒有拜訪就沒有銷售信息,也就沒有銷售指導。銷售經理如何做有效的客戶拜訪呢?過去有些銷售經理認為去書城主要是要銷售和庫存數據,添添貨,與書店相關人員溝通一下,其實只是做這些工作遠遠不夠。僅僅是走訪零售書店,銷售經理就有許多工作要做。 一、行前準備 充分的準備是成功走訪的基礎。書店經理的準備工作包括掌握資源、明確銷售計劃和目標、整理好個人形象等。 二、行動反省 銷售人員每次拜訪之後都應有個總結,將拜訪情況做一個反省,檢討,發現不足之處,及時改進。反省內容之一,是上級指令是否按要求落實。銷售人員的職責就是執行——落實領導的指示。銷售人員每次客戶拜訪前要檢討自己,上次拜訪客戶時,有沒有完全落實領導的指示,哪些方面沒有落實,眼下的拜訪如何落實。此外,還需要考慮未完成的任務是否跟蹤處理了。客戶承諾是否兌現了。朱熹說「輕諾必寡信」。銷售人員一定要做到「慎許諾,多落實」。比如說,定期給書店一份新書目錄,這個事情雖然小,但是很多銷售人員似乎有些難以做到。 三、客戶溝通 客戶溝通是拜訪工作中的重要一環,可以由此建立友好關係,為銷售建立良好基礎。
瞭解客戶的庫存情況,是銷售人員的基本責任。庫存由在架圖書和庫房存貨兩部分組成。一定要搞清楚,書店庫存圖書占書店銷售額的比例是多少,以及本版圖書的庫存圖書品種、銷售額是多少。通過分析庫存圖書占銷售額的比例,可以及時發現一些問題。如果庫存產品占銷售額的比例太低,可能會缺貨、斷貨;如果所佔比例太大,說明產品有積壓的傾向。根據不同的情況,銷售人員要和書店一起動腦筋,幫助書店消化庫存。銷售人員需要瞭解庫存圖書中,哪些品種賣得快,哪些賣得慢,從而指導客戶做好銷售。此外還需要瞭解最近一時期,書店的庫存數量和品種有什麼變化,以便掌握銷售動態。 五、瞭解銷售 瞭解書店銷售的具體情況,便於及時進行銷售指導。銷售經理需要瞭解主銷品種、盈利品種、滯銷品種各自是什麼,各佔書店總銷售額的比例。銷售經理要關心本版圖書能否做到專櫃專賣,圖書品種有沒有斷貨,位置是否合理,新版圖書是否到貨,出版社標誌、廣告宣傳資料是否齊全等。銷售人員在瞭解書店的銷售、庫存情況的基礎上,還可以進一步向櫃組人員介紹即將出版的新書、出版社新的促銷方案,回答他們提出的問題等。還可根據安全庫存數建議客戶添哪些貨。 六、核對賬目 銷售人員不僅要提高銷售量,更要提高銷售的含金量。降低貨款風險,是提高含金量的重要方法。銷售經理在走訪書店時,可以確認客戶已付款未結算、預付款及應收款數等,以便及時清理歷史遺留問題,明確債權債務。此外,銷售經理還需定期與書店共同進行賬款物核對。 七、收集信息 走訪書店中最重要的目的之一就是收集信息,主要包括終端讀者的購書習慣,對圖書定價、裝幀、內容的意見。此外,還可以調查瞭解競爭對手的渠道、價格、產品、廣告促銷辦法及市場佔有率。對於正在或已結束的促銷活動,銷售經理需要收集市場反饋信息。而調查客戶資信及其變動情況,如人事變動、資金運營情況等,也可以為銷售工作提供很多決策支持。 銷售人員在拜訪書店時,幫助書店發現問題,提出解決辦法,是雙贏的做法。銷售人員要做顧問式銷售人員,多給客戶出主意、想辦法,做客戶生意場上不可缺少的有力臂膀。其次,銷售人員還應當是客戶問題的解決者,當客戶遇到問題時,能想到找銷售人員幫助。銷售人員能幫助客戶解決難題,才會贏得客戶尊重。正確處理客戶投訴,也是銷售人員的基本功。正確處理客戶投訴=提高客戶的滿意程度=增加客戶推廣產品的積極性=豐厚利潤。 九、後續整理 在走訪書店結束後,銷售人員還要做好以下工作: 填寫銷售報告及拜訪客戶記錄卡;落實對客戶的承諾,評估銷售業績;對拜訪目標和實際結果進行比較分析,目的是讓銷售人員把重點放到銷售成果上,同時提醒自己,多思考改進的方法並且在下一次的拜訪中落實這些步驟。此外,還要思考這次走訪是否達成目標。如果沒有達成,要檢討分析為什麼,以及客觀分析此次走訪的收穫是什麼,哪些方面還需要改進。把這些思考寫下來,以便以後總結和利用。 |
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