口水看多了，批評罵多了，有沒有想過：真正想要的是什麼？想要什麼總統？想要什麼方針？如何振興經濟？如何提升生育？如何拓展外交？如何搞定兩岸長久來的恩恩怨怨？如何在文化藝術上展現台灣特色？
 
這些事情，或許大家都批評過，或許大家都不滿過，但有誰真正想過，怎樣才算是好？怎樣才能做好？怎樣達成想要的現象/目標？
 
也許你會說，這些都不是我該想的，該關心的，因為這些都該由別人做好；我只要整天嬉笑怒罵，實則置身事外就好。但你有沒有想過：即使你自認只是個負責拚誰出局的裁判，或是旁邊述論打槍的球評，你也要了解怎樣才是好，怎樣合乎規則，或是怎樣才是對的，而你就應該是政府的裁判。

一個國家要好，不能只是期待一群英明的政治家憑空冒出來替愚昧的人民牟福利，只有英明的人民，才能選出英明的政治家代表人民行使權利。

所以，我們來想想：如果我是總統/一個好的總統，該如何做才是好。

首先，當然是人民的生活問題，包含就業、工作、薪資、生育、居住、人才外流等的問題，要如何解決？打房打了幾十年，工作福利喊了好些年，就業輔助了好幾年，薪資拉了N百年，鼓勵生育了不知多少年，無論藍綠還是白，面對一樣的問題，用一樣的方式，只是輕重多少上的程度改變：依然沒變的就是問題依然沒有解決。
 
這個問題，其實起因都是因為一樣的問題，也其實有很大的癥結與問題，就是不分藍綠、基本上目前絕大多數的政治集團，都是靠財團支持的，所以其出發點必須是以企業利益為優先，而這如果以企業利益為主目標，必然相對會犧牲人民的生活與生存空間。所以要改變，必須是從邏輯根本上來做改變，一個不必大，但必須是方向性的改變。
 
譬如就業，在台灣，一直都是人才在競爭企業/職位，而非企業在競爭人才。這會造成什麼樣的影響呢？最直接的，當僧多粥少的時候，就連餿水都會被搶奪一空：提供職缺的業主，會乾脆壓低粥的質量，反正只是相對於人才數目就能保有選擇權與被競爭優勢，而提供餿水的業主，也會覺得這樣也能找到人才的話、那何必要煮粥？

而競爭者，既然好的只有少數且沒料的粥，大多數還會拿出餿水來供，那他何必強求自己出人拔萃？除非為了尊嚴與那少量的粥，還不如隨遇而安吃著餿油，做一天和尚敲一天鐘。

如此，求職人數持續僧多粥少，企業認為可以用少粥或餿油敷衍，而專業人才沒動力也沒必要精進，如此負循環，條件越來越差，人才越來越沒動力；少數不想這樣被壓榨又不死心的人才，就選擇外出，這就是人才外流，這就是台灣現況。

而當薪資與生存被壓到最低的時候，自然而然，他們對於工作也會越來越不滿、更沒有辦法去面對與解決生育問題：生存都不易了，那遑論生活？所以很大的一個層面，就是一環扣一環的必然連鎖狀況。

要如何解決呢？看起來是個非常龐大的工程對吧？但如同一開始說的，這是起始點與方向性的問題：只要把以企業為主的起點，改為人民為主；把國內人才競爭職位的狀況，變成國際企業競爭人才，一切將迎刃而解。
 
第一是不相信如此簡單，第二是不知道從何開始是吧？
 
讓我們來推演一下可能的狀況：
 
第一步，也就是最重要的起因也就是方式，就是開放國際企業進駐。自國民政府挾龐大文化資源來台灣以來，台灣即華人文化的人才、教育集散地，無論是資源的豐沛，還是人文的水準，專業的教育等，均比當下的中國大陸來的更有畫龍點睛的地位；另比起中、日、韓、印等，各地均有或多或少的歷史恩怨，均難有如台灣的超然定位，也可以說亞洲各民族其實對台灣均有一定的善意。
 
所以如果以亞太、華人世界的人才庫與跳板做為主誘因，輔以包含關稅、各種貿易的優惠與彈性等，相信包含中日韓歐美等國際大型企業，一定會有相當誘因：也包含從台灣出發至大陸市場的優惠、合理的法制與人才水平，即使加些對應條件(如本土人才的運用)，相信會引起相當程度的商業進駐。而只要開始有進駐行動，包含職缺的質量、對人才的要求，對本土企業的洗禮，均可以開始動作。
 
接著是對本土企業的再教育。面對開放與改變，政府不能光是以本土企業的心情與利益多寡做為出發，而是轉以人民整體的獲利與生活為重點，無分藍綠，這就是政府單位第一要做到的改變，但當然在這堅定的信心下，也要給本土企業改變的機會。在這階段，政府可以以人才補助等，做為讓本土企業任用高階人才的補助款，除了藉機營造將來職位上的需求與競爭力，最重要的是企業可藉由這樣的半強制性動作，理解同專業不同階層的人才，能為企業帶來怎樣的利益。而藉由這樣一個前導期，人才也會知道社會上對高階人才的需求提升，也提高了條件，進而願意補強自己、面對提升後的挑戰。

而在提升企業運用人才的這階段，對於本土人才的專業提升更顯重要。首先是政府本身的專業判定：包含證照、職業公會與專業教育資源，需重新掌握在手中，甚至可以再主導業界的專業進展。原本學院林立的狀況，在這階段需要再重整，藉由更縝密的判定，與這時已經進化的政府專業判定，讓台灣的專業教育再進化。而於基礎教育，則從華人文化所推崇的儒家、引來的輕技藝之刻板印象，轉而成為對於各專業的注重與發展，基礎的教育體系也開始以國際專業態度化取代純然的基礎教育，進行再調整。

另外在同一階段，因為對各專業的提升，隨之而復興與新興的產業，也必須做為一個重點事項來考量。鼓勵任何形式的創業與專業再造，也就是以藍海模式迎接將來開放後可能的衝擊，藉由傳統或是新式的經營模式來面對國際化的挑戰，同時也再次提升國內產業的活力與動力。
 
第三階段才是海外企業實質進駐，這時候國內企業也該面對好衝擊。無論中日韓歐美等地，均提供一定與一至的貿易優惠，但同樣的在企業責任上：包含運用本土人才、企業教育與員工社福、生活等，均需有一定且穩定的回饋。在這前提上，人才的待遇、職位的質量上均獲得提升，當含有優質職缺的海外企業進駐時，因職缺產生企業競爭人才、因優劣產生人才競爭職位，就是正循環的開始：自我要求上、專業還要再專業的提升，人民對專業的認可、未來的期許等，也就是核心與方向從企業為主與人才競爭、轉為人民為主與競爭人才。或許會有些無法改變的企業被淘汰，但所謂的以人為本的正向大齒輪因此展開。
 
當人才的質與量提升，且是企業競爭人才的狀況下，原本互相妥協的僧多粥少也不復存在，而轉為以更好的條件，試圖找到更好的人才，如此人民方可有人生與目標，不只是生存，而是生活，也才能樂業，也才能追求安居。

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如果我是總統：論理想政治【安居篇】