我對管爺的話，基本上是不認為有什麼大不了的。因為它並沒有傷到別人。何況他事後也解釋說這是男子漢的意思，我亦認可這樣的解釋。

讓我覺得不對勁的是他預測經濟的能力與實際出入過大，黃金交叉証明只是一場幻夢而已，這個問題就大了。何以號稱有嚴格學術背景，特別是計量經濟專家的院士級人物，搞出如此離譜的預測呢？

更大的問題是，管爺他不知道他做的預測專業，在經建會這個職務上，只是一小部份。預測當然重要，但如何將預測落實才是做計劃的人要費神的。

按經建會一向有小內閣之稱。過去歷任的經建會主委如俞國華，趙耀東、錢復、郭婉容、蕭萬長、徐立德、江炳坤、陳博志、林信義(無黨)、胡勝正、何美玥(陳胡何三人為民進黨)，陳添枝、蔡勳雄、劉憶如、尹啟銘、管中閔共16位。(從1977年12月起算，其前身的諸多不同名稱單位，不在此列)。很有意思的是從1977年起，台灣的經濟正式進入高速成長期，同時開啟了蔣經國的至今令廣大人民懷念及歌頌的美好日子。(按蔣於1978年擔任第六任中華民國總統)。

上面的16位經濟專家，我認為以蔣經國、李登輝/連戰時期用的人最為出色。如俞國華，趙耀東、錢復、郭婉容(李用)、蕭萬長(李用)、徐立德(連用)、江炳坤(連用)。他們對經濟起飛都是卓有貢獻的。他們都不是什麼計量經濟專家，但他們振興經濟的功力則是大家都看得到的。

總之，他們都不是搞政治的，他們也都不是學者(僅郭婉容例外)，更不是院士級的知名計量經濟學者。他們都是技術官僚，然而執行力卻非常強。

我們也看到從陳博志起經建會就江河日下，這當然與這個黨的政策，主政者的重視這個單位的功能與否及其本人的能力有關。一個巴掌是拍不響的。

但是無論如何，落實能力仍是最最重要的。我個人曾在一家員工上萬的國營公司擔任高級財務幹部。為了配合公司國內外銀行貸款所需，我曾親自擔任長期(15年)預測、中短期(3—7年)預測及短期(1-3年)預測工作，這項工作長達20年以上。我們對一年以下的預測，不稱為預測的。(按預測多為期一年以上，英文翻為Forcast，而一年以下者稱為估算，英文翻為Estimate)。坦白說，這個預測工作是要有一些協調力及霸氣，上頭也要全力支持的。否則所做的預測，各單位都不買帳，最後預測將通通不能兌現。

石素梅主計長的工作則屬於年度預算(也就是短期的估算)，更應接近實際才對。因為預算它是整個國家政務運作的基礎，它非要落實不可的。所以有句話說：預算就是命令。因為它是立法院通過的，它就等同法律案。 

總之，不論預測或估算，都以落實為本。離此則一無是處。大爺也救不了你的。管爺的最大弱點就是他一向都在專研學術，他不明白何謂執行力。他不知道，代表政府說出的數字，無論如何都要兌現的。

他不能說上面沒有給他權力。請問為何同樣的經建會，俞國華、趙耀東、錢復、郭婉容(李用)、蕭萬長(李用)、徐立德(連用)、江炳坤等做得不錯呢？他們不也一樣的領公家薪水嗎？不也一樣的由總統任命的嗎？就你是爺們嗎？

我想再次強調，如果經濟計劃不能落實或執行，它就不叫經濟計劃。所以請管爺拿出男子漢(爺們)的拼搏精神，再努力吧！因為，底線就是不幹(這點我想管爺是不在乎的)，那還有什麼可顧忌的呢？

總之，經濟成長不外乎消費(政府與民間)、投資(政府、國外、民間)、貿易淨值三項。應當24小時，全天候盯緊所有影響這些因素的變數。一有不對勁，立馬通知管區各相關部會開會解決。如部會不買帳，則往上找江宜樺(千萬不要越級找馬，那會治絲益棼的)。

按經建會成員都是財經相關部會首長參加，如行政院政務委員、中央銀行總裁、財政部部長、經濟部部長、交通部部長、農委會主委、工程會主委、勞委會主委、金管會主委、行政院秘書長、行政院主計總處主計長。你必須協調這些成員來一起將預測及計劃落實，這就看你的政治能耐了。如不能落實，則經濟計劃就只是鏡花水月，嘴巴說說罷了。