2005年底回臺灣省親渡假時，看到某商業周刊報導，已經有一部份傳統產業的大陸臺商開始撤離大陸的工廠，轉移陣地到越南投資設廠，主要的原因是大陸的工廠工資上漲，工人也慢慢難找。當然啦! 要聘請到員工就得多花錢，壓低利潤，為了生存，臺商只好像遊牧民族一樣，再次往南遷移，走向勞工更廉價的地區去打拼。這個情況真的符合了Naomi Klein「No Logo」筆下描寫的製造業工廠，不管工廠掛的是那個國家的招牌，那些工廠也只不過是國際企業的代工廠，所賺取的利潤也很有限，大部份的利潤大概都被委託製造的國際企業取走。有些國際名牌根本沒有自家工廠，所有的企業運作都是圍繞在一個精心創造的品牌上，品牌一但推廣到擁有區域性甚至世界性的知名度，無形的價值就節節昇高，有時甚至遠勝過於有形資產的總和。如果企業能擁有商標品牌與研發專利，加上良好的行銷管理系統，那就能在國際企業競爭上擁有相當可觀的優勢。

1990年我還在貿協工作時，國內已經有了推廣工業設計的準備與措施，產品設計的確進步了不少，許多設計菁英輩出，培養有成，也在國際間不時獲得產品設計獎，漸漸受到肯定，不過一直到現在，絕大部份的臺灣企業似乎都還沒有從自創設計走到自創品牌。工業設計雖然與美學藝術有關，可是畢竟是理工科，仍然傾向科技部門，臺灣的理工人才一流，是眾所周知的，在這方面要出頭天應該不難。得研發產品設計獎固然可喜可賀，但是我覺得困難還在後頭，因為從專業評審的授獎鼓勵，到可推出上市促銷的產品，再到國際市場的接納與廣受好評與喜愛，仍舊是一條非常長遠的路要走。日本企業做到了，南韓企業也緊隨在後，他們的耀眼成績有目共賭，我在德國的市場長年觀察，看他們的品牌越來越受德國專家與民眾讚賞，不得不佩服他們對發展國際企業的精力與耐力。

臺灣的廠商或許沒有日韓國際企業的先天條件，如政府的大量財經補助，即使有，也不是這樣就大功告成了，企業本身也要很努力規劃全盤運作，向心力要強，才能創造一番天地。而且，世事變化無常，如何有前瞻地預測轉變，有彈性地因應市場改變，都是企業領導階層最重要的工作目標之一。

 (國際行銷一直是我想要寫的題目，一來自己是從事這方面工作，也必須作很多自修，產生心得；二來想把一些想法寫出來讓讀者參考；三來又是手癢想寫。就這麼辦，反正也越來越沒有時間，化整為零，想到就寫一些來看看。)