在現世輪迴

我常問自己，這一生做了些什麼呢？可能隨時要繳卷的人了，不論成敗，總該先有個段落交待，再繼續前進。部落格剛好要寫第一百篇，用這個題目，以資盤點生命，澠勉惕勵。 

用了七年的桌上型電腦，一年多前就狀況不斷，由於所有的工作資料幾乎都集成其中，初時我的反應很強烈，後來花了一千多元整哩，竟也撐到現在；雖然裝了防毒軟體，但是這兩個月來，經常會自動重新開機或無法開機，上網翻不動網頁，所以也很久沒串格友的門了。 

終於，前幾天下午請老田來幫我安裝新電腦，忙到傍晚，和家人一起出去吃晚飯，回來又幫家人調校了兩台NB；回頭他將我的電腦功能點交，又非常熱心的示範一些重要的軟體，我一趟又一趟的為他添熱茶，完工時已經凌晨一點半了。他還得騎機車回內湖，送他出門時，路燈罩著一圈濃霧，寒夜冰冷，真難為了老田。 

這台電腦開用時，我在台北經營一家網站公司，為了「格」「公寓大廈之學」。有幾次，老田曾來公司看我，也都是弄到晚上十一、二點。我有努力，但沒有成功，而且耗損很大，檢討原因，不外乎判斷錯誤：朋友/開發者、產品、經營模式、市場趨勢。尤其是策略，趁當時固網初興（公司成立於民國89年），應該將我的「大廈通路工程」計畫繼續遊說，設法站在巨人的肩膀上，而不是高估自己試圖成為巨人，也就是自己開公司，建立財力及實務基礎。之前我也不過是半年多賺了近一百萬，沒什麼了不得的三腳貓功夫。 

記得曾用email向聯合報推銷我行銷的架設網站軟體，由於美工繪製的產品簡介，是用「Illustrator」向量繪圖軟體，收件者要有此軟體才能讀取，聯合報的工作者回覆說有。那是民國九十一年初，聯合報已經開始發展部落格，起初找了幾位名家執筆帶動，其中一位是政戰學校新聞研究所前所長黃新生學長，那時他任職華視基金會。 

印象中，聯合報的部落格最初叫「網誌」，網頁的設計跟現況差別很大，內容以文字為主。現在的部落格，其架構及頁面設計，簡明大方，連結流暢，各種版面模組的選擇性佳。格友在udn可以輕鬆開設新的部落格，我那時經銷的架站軟體也有類似功能，號稱「母子站」，站長在後台操作管理系統，我曾請老田詳觀，並開啟子站請他試用。我

培根論文集有句話說：「淺薄的人驚服學問」。欠缺網路專業知識的我，驚服該架站軟體不用寫程式語法，就能輕鬆貼文貼圖製成網頁，在那時算是先進的，我花了六十萬購得並作經銷，六十萬是我之前做中華電信「HI BUILDING」大廈網路開發業務，日以繼夜拼搏半年多，收入的三分之二。但是後來才知道，其採用的資料庫是微軟隨電腦附贈的Access，要做專業使用，是欠缺競爭力的；那時雅虎已經開始提供免費網頁，可以貼文和簡單的圖片，「網路世界大者恆大」的道理我知道，但是捨不得花費了六十萬，還有後續的金錢和精力投入，竟然拖了三年才認賠殺出，對我的經濟、身心健康和家人的傷害實在太大了，實在很痴愚。 

這七年，幾乎天天用這部電腦，而且操的很，平均每天十到十二個鐘頭，田說一般電腦用個五年就不錯了，看來這台ACER雖然貴，但是很耐用，效能也不錯。這台電腦陪伴著我，為我工作，也納盡我每天所思所為，用途幾乎全是與工作有關的企劃、文書、資料處理、電子信件、大量電子報閱讀和輯錄，聊天室只見識過兩三次，每次不超過五分鐘，覺得無聊；SKYPE初期覺得新鮮，曾經有幾位陌生的「PE友」來打屁，一共花費也不超過半個鐘頭，近幾年不搭理人，也無人搭理了，這跟打屁的地方爆增也有關。慚愧也曾把持不住，連過色情網站，浪費過幾個小時，能夠有一點定力，其實是怕電腦中毒。

九十三年結束台北公司的業務返回高雄，一度心理失調，沉迷於一種簡單的遊戲軟體，在螢幕上拼湊同色的小圓球，曾經有幾次竟然打通霄，反映出內心的失落與焦慮，幸好半個月後自我調適過來。打官司的資料最耗損，每一個字的背後，都是沉重的身心衝擊。「研機於心意初動之時」，為追求法治社會，「電子化 創監督政府新猷」一文可為心聲；商鞅「作法自斃」，冥冥中，也許我也需「以身試法」而蒙冤折翼，才能孜矻以赴，所幸監察院開始恢復功能了，我將尋求平反。這一切，都是為了少年從軍「革命」的初衷，只差沒把自己的命給革掉，彷彿經歷了一場現世的輪迴：19歲從軍，38歲提前報退，一轉眼，再一個19年，而最近這19年，年歲往老邁，心志與生命目標、力線卻是重回19歲開始；但是，我可以逆轉生命的進程，在現實中，則大大虧欠了我的家人。 

「男怕入錯行」，從軍當然不錯，但是選擇政戰官科是錯誤，一念之差未選陸官，因為當時我已熱衷政治，於是有個小小心願：打回大陸，解救家鄉，當縣長。所以我以音樂系錄取，第二學期就轉回第一志願政治系，因為政治系是主系，在軍中的路比較廣，但是後來隨時局變化而改變了，非政治系的業科系退下來，在社會上出路較廣，這一點我可以接受，畢竟是自己的選擇；但是在軍中竟也是業科系吃香，這也可以接受；我不能接受的是政三監察是專業監察，原來是受限於專業職務，後來非但不受限，反而更吃香。這個怪現象，問題就在可恥的權力交換，代表人物就是陳國祥。還有，許多幹監察的，如果都能盡職負責，守正不阿，就不會落到現在軍中的高司監察，尤其是軍事採購，要用外部監察，引進政風系統，這是政戰之恥，也是黃埔之恥，濫權壓制政戰職能，逃避監督，那個跟ㄚ扁頏泄一氣的李傑，擅自將政三監察移編到國防部長直屬的督察長室，可為代表。

來台初期的政戰，仿俄共的制度，雖非以黨領軍，但是權力過大，這是時局使然，政戰是統治者監軍的工具；二十年後，政權穩定，軍隊趨於「一元領導」，政戰式微，歸屬軍事首長的幕僚，遵行體制當然正確，問題在選擇性的遵行，政戰的「監督」職能受到壓抑，尤其在總部以上的高司單位，不但政戰的人事沒有受到尊重，職權更受到排擠。政治作戰首長一職，來台六十年，只出現過一位科班出身的楊亭雲上將，還是因為當時參謀總長賞識；陳國祥當政戰局長牲了上醬，則是拍馬逢迎，甘為陳水扁的御用工具，早年牽涉尹清楓弊案辦案不力，竟可扶搖直上，最後則是牽連鐽震案倉皇下台，他不配是政戰幹部。

《後註：這幾年政戰局長先曾由我同學鄭瑞堅代理了一年多，之後接任陸軍司令部主任，接任政戰局長，循例應該是幹完了軍種主任者，可是沒人願意接，而由該局執行官王明我接任「代理局長」，現在鄭瑞堅幹完陸軍司令部主任兩年，照說順理成章該升任政戰局長，卻跟其他曾任軍種軍種主任的一樣，選擇退伍，王明我繼續「代理局長」迄今，國軍政治作戰局長由「代理局長」擔任，竟連續長達四年多，這種怪異的人事現像，真可成為天下奇聞。如果「政戰局長」仍然是上將缺，那些幹過軍種中將主任的政戰軍官，想不想升任局長呢？當然想，不過恐怕還是輪不到，一定還是給陸官的「幹了」，這就是「黃埔精神」。

軍中弊端深重，政戰之職能未受應有之尊重應為主要原因之一。馬總統要改革軍務，引進政風單位固為值得肯定的創舉，但是從新聞報導觀察，此新制的架構仍然太弱，即使不是副部長層級，也該是部本部所屬一級單位的「政風司」，與政治作戰局平行，政治作戰局之組織及任務基本上不變，但監察業務限縮為軍事監察及中校以下之軍紀與政風弊案；軍購監察及上校以上之政風弊案則歸新成立的「政風司」，並與法務部取得業務支援關係。 

然而對「政治作戰局」的體制及職能，回歸專業領導總是起碼的尊重吧？馬總統上任迄今將近兩年，政戰局長竟虛懸一年，迄今由原來少將代執行官代理局長，實不知馬總統治軍的理念與方策為何？〈99.02.11凌晨註：後來打聽，是沒人願意幹，因為總部主任是中將，局長也是中將，幹嘛那麼累？這個心理並不可取，可是職權不受尊重應該也是原因〉上述軍務的情形是畸型，我為政戰制度及歷來、爾後的政戰幹部感到悲哀。然而宏觀整個國家的監督機制，不也同樣的充斥著疲軟乏力？根本解決之道，六十年來，這麼多的博士、官員、學者、專家，應該有人提出精到的建言。我有一點看法，就是我念茲在茲的『監護機制』，分為政府與民間兩個層面的經營，散見於部落格其它篇，限於篇幅，本篇未便盡表。 

九十三年春節前返回高雄，三月曾跟妻子到東港一遊，我說大選結束，惡扁一定下台，早先跟一位高雄市立委談過成立議會監督團體及網站的事，將可進一步展開，家庭生活也要好好調整，未料冒出人神共憤的「兩顆子彈」，接著那位立委也未當選連任。這些變數的極致，是撐到2006年的高雄市長選舉，苦熬多年的「公寓大廈政見」終於獲得採納，卻仍不得展佈，而且又拖磨了一年。 

日前1月26日聯合報的「黑白集/政治黑手」評論說「二○○七黃公館三巨頭的春酒宴曝光，才令人驚覺，為何ＳＯＧＯ案、台開案、高捷案會辦得那樣雞零狗碎、避重就輕。、、、陳聰明其實只是民進黨的替罪羔羊，當年操縱司法的民進黨「黑手」才是正犯主犯」！回首檢驗2006年高雄市長選舉的「走路工案」，何嘗不是不肖的司法黑手操弄？有錢能使鬼推磨，黑手集團就算砸一億元又算什麼？以前國民黨執政時，二審變「扼審」，民進黨執政，二審變「惡審」！誰去追蹤監督當時的審判者其前後的作為呢？答案是社會需要一個「監護機制」。 

九十三年兒子唸高三，正需要我的彌補，多陪伴妻兒，然而這些年來，他從外面回家，十次有七次我是在電腦前工作。現在我一人住在台北，二姐支持我玩拍鳥，因為改變了吃飯時看網路新聞的習慣。為了發財，有許多人天天「看盤」；我每天大量閱讀新聞，應該也累積了一點能量，對時政、兩岸、兩兩岸之間，有一些見解。我常將對時局的批判第一時間傳達給老田，老田一向跟我槓，這次裝電腦時，他改口說「看得越清楚就越痛苦」。 

我看見了什麼？齊家治國平天下，我慚愧沒做好「齊家」，雖然不能與林覺民相提並論，但是生命的模式相似，頻率相近；不同的是，林覺民引刀一快，慷慨成仁，我則雖非凌遲，終究苦澀孤寂的走過近20年。唯一鍊就的「公寓大廈之學」，雖然沒有學位，但是其中有政治人物勝選之方；有政黨復興之謀，也可以是培育社會及政治改革人才，發展新政黨之策。轉換成「公益創投」，則為成功的企業發展通路，邁向「公民企業」。這些說起來似乎有的沒的，我的部落格現有「政論」31篇，標註「精選」者為udn推薦連結於聯合新聞網首頁，共16篇，獲推荐率逾50％，還有一些獲推荐的文章，我歸類在「公益創投」。掂一掂我的政治見解，尚有可取，時不我予，容我不謙虛的繼續行銷自己，說說「治國平天下」吧！ 

馬總統會有第二春嗎？先要做好兩件事。首要，馬總統必須儘快提出振奮人心的治國主張，並以啟動民國邁向一百年的新氣象。拜訪粉絲只是小處著手、補破網，誰都會用的政治語言和攏絡手法，而且會有負面效應，未脫競選模式而非為政有方；論大處著眼，「不獨、不統、不武」的治國方針，則失於被動消極、取巧討好的競選思維，而非以小博大，掌握制高，善用歷史與國格，開創民族前途的雄圖大略。上次春節馬總統未發表談話，允宜藉這次春節發表講詞，發揮類似國情諮文的作用。 

領袖的責任，是堅持大是大非，無畏無懼地扮演溝通者與說服者。一九九三年，曼德拉在數萬基本教義派群眾的簇擁中，幕僚遞給他小紙條：「別再提和平，拜託，我們受夠和平了！」但是曼德拉上台卻說：「停止暴力報復，和平是我們唯

一的道路。如果你們任何人要用暴力傷害他人，我告訴你們，你們沒有資格參加非洲國家議會！」  

馬總統曾提出「台獨可以是選項」，和「終極統一」兩種迥異的主張，遭受輿論質疑後皆嘎然而止，是則馬總統最需具備的兩岸策略、治國思維，除了試圖兩面討好，究竟是什麼？「不統」之說，更暴露了馬總統嚴重的偏差，誰說「統一」就是被大陸統，必欲排斥而示好於國人？或以「不統」就能對大陸高掛「後談政治」的免戰牌？「君子務本，本立道生」，「振奮人心」之道，是向根本中求，『三民主義統一中國』才是扭轉頹勢，重拾人心，折衝樽俎的根本大法。 

再則就是修憲。依憲法第44條之精神，總統有調和五院之權責。馬總統在就職演說中強調尊憲比修憲更重要，但去年十月即公開表示：他就任滿兩年後，可以檢討包括雙首長制在內的修憲問題。似乎他已發現需要藉修憲提振聲望，但是從他的提示來觀察，還需要指出錯綜其間的核心問題，畢其功於一役。聯合報在98.11.01的社論則主張「以總統選舉絕對多數制為修憲單一條款」，也非的論，這些觀點我在「990111獵鳥基地報告」中有較多的說明。雖說文章千古事，但是大報的社論往往也不過是狗吠火車，小民寫篇部落格，更可能像滄海一粟，水波不興。我的政治理念，必須即行尋求關鍵人物傳達，盼能淑世。 

我的理念思路：

＊與大陸談判，應該先伸張政治優勢，佔領制高，才好談經濟。 

＊什麼主張可以對國人召喚以定紛止亂，對國際行銷以爭取助力，對大陸談判以折衝樽俎？ 

＊『和平崛起』是中共的國家戰略，已行之多年，我國可曾提出因應之道？應該有何主張？ 

＊中共『戰略機遇期』，已經過了一半。大陸有何威脅點？我國有何機會點？應作何策略主張？ 

＊大陸仍面臨很多困難與內部矛盾，中國崛起仍有漫漫長路要走，但是不論政治、經濟、外交，仍然未曾放鬆對我之打壓，我國有何策略破解？ 

＊再好的『戰略機遇期』也有限，誰有刷不完的『白金蜜月卡』？ 

＊許倬雲院士是吳敦義的老師，許院士最高的社會改革期待為何？ 

＊丘宏達是馬英九的老師，日前馬總統託夫人赴美訪問時，探訪病中的丘教授，未知邱教授可也轉請夫人，帶回馬總統需要的「藥單」？丘教授最有價值的政治主張為何？ 

「秀才不出門，能知天下事」，這是我歷經一生波折，自陷底層，空乏其身，困心橫慮，以多年的閱讀與觀察思考所萃煉的政治思想，我願善盡言責，不論獲得採納與否，仍將致力於「公益創投」計畫的實現，期待大器晚成。「不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香」，我相信透過電腦螢幕這個框框，穿越無垠的世界，多少年來所累積的識見，應有可用之處，政府、政黨、企業三方面，從任合何一個方面去實現，都將成就我美好的人生價值。