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| 2012/02/09 16:44:11瀏覽5635｜回應9｜推薦24 | |
台灣近幾年崛起的平價品牌Lativ，最近宣布將委外製造，不再遵守「台灣製造」的教條。消息一出，馬上引發討論，多數以負面攻擊居多。根據蘋果日報的報導，2011年發40個月的年終獎金（新聞來源：http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33951700/IssueID/20120111），根據商業週刊的影像採訪報導，2010年年終獎金也可能是10個月（新聞來源：http://www.youtube.com/watch?v=E_artmohewY）。 如果撇開「台灣製造」的標語，我們都會覺得Lativ實在是台灣優良企業，能賺錢，也願意與員工分享。但由於Lativ於2008年起家時唱起標榜「台灣製造」的高調，於是顧客群或粉絲群先入為主買它的理由不是款式、設計等與美感有關的元素，而是一種消費救台灣成衣製造業的心情，是一種支持「台灣製造」的意識型態，與服裝的美感無關。所以，當Lativ選擇「唱高調」的模式起家，消費者以「高調」來檢視它也就不為過了。 至於Lativ所消費的「台灣製造」與「保護夕陽工業」標語，基本上是商人特質，商人本來就是什麼都賣，政治口號也可以作為行銷策略，所以不驚訝。而經過實際商業實證後，證明台灣紡織業已經不能負擔這種平價大眾服飾，而應該以「特色、小眾」為訴求。但由於「特色」太冒險，不確定市場是否接受，且多數人習於快速賺錢，因此台灣紡織業多數不敢冒然改變，因為跟他們以往快樂賺錢的邏輯不同，他們也會怕。然而，若他們經營思維不改變，就只有接受淘汰命運。 幾年前，雲林的毛巾製造業者來台北抗議大陸毛巾傾銷，現在雲林業者發展出「蛋糕毛巾」，讓一條原本10元左右的毛巾變成「65元」的毛巾，就是一個轉型成功案例。同樣的，紡織業者、或成衣代工業者也必須思考轉型，畢竟消費者有喜歡廉價商品者，也有喜歡高價有品質商品者，就看業者以哪一種消費者為訴求了。 而另一個品牌Lanvin，原本是法國品牌，但被聯合報系家族成員買下，從此成為「台灣品牌」，而且是被西方時尚圈高度認可的「時尚精品」，但它的設計師是老外，它的生產地應該不在台灣，但它就是有名，價格高，照樣吃得開。基本上，它是「台灣品牌」，也算「台灣之光」。只是要將Lanvin的法國意象與台灣結合，似乎要花點時間。但最起碼，在歐美的時尚精品界裡，台灣因它而佔有一席之地。 從Lanvin看Lativ事件，我想台灣的品牌還是以「價格」為主要思考，比較少以「特色」為主，這也反映出台灣市場消費者的特質，就是「俗又大碗就好」，品質或美觀其次。當然，七年級、八年級的小朋友陸續長大進入社會，這些新一代的消費觀念或許可以拯救台灣品牌。 最後，希望大家朝「支持台灣品牌」方向，比如說，時尚品牌Lanvin與夏姿這兩個讓台灣站在國際舞台的品牌（新聞來源：http://m.cw.com.tw/article.jsp?id=5001709），就是該大力支持的對象。每年買一兩件台灣高價品慰勞自己，也是一種「愛台灣」的具體實踐啊！ |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
