之後來到PI老闆的公司任職，工作性質為經銷商的學術藥師，新人剛進公司都像一張白紙，PI總以為自己找進來的人是最優秀且值得信賴，可是不久後就發生摩擦然後結仇，由紅翻黑，PI自己覺得我如此信任你，怎麼可以背叛我呢？

所以能維持在新人狀態的時間越久，保持在安全距離的時候越長，在公司的好日子就會多一點，至於如何做到呢，就跟公司的元老們學學吧。

雖然老闆嘴裡口口聲聲完全授權，你必須學會重新解讀，所謂的授權，是指不要隨意曲解老闆的原意，授權的範圍必須在老闆的原意想法裡頭，所做的改變也必須在這個範圍裡面，老闆最受不了的就是改變超乎他的想像。

原本PI經營某家醫院的藥品業務業績還不錯，可是有鑑於因為健保局推行醫院的慢性處方箋釋出，而使藥品在醫院的用量受影響，有鑑於此，老闆野心勃勃地在醫院的對面開設健保藥局，用來調劑醫院所釋出的慢性處方箋，藉此拓展領域，增加業務範圍。

本來在公司裡頭學術藥師當得好好的，沒必要淌這渾水，且看藥局在籌備期間已陣亡了不少人員；原本要開設一家藥局並不難，既然店面、裝潢都已經解決了，也不過跟幾個廠商訂貨過來陳列銷售，關鍵主要難在經營及銷售的部分。

為何籌備半年多，卻無法順利開幕呢？
老闆低估了，自己開店及員工開店的差別，事業是老闆自己的，當然投入的心力比較多，至於員工呢，朝九晚五的心態，較少的付出領一樣的薪水，如果你要他付出跟老闆一樣多的心力，那微薄的薪水會讓他評估究竟應該付出多少才划算。

據聞原本拍胸脯、掛保證負責開店的藥師，說要籌組專業的創業團隊，不久後就以無法勝任而請辭；不久後就在其他的地點，開起了自己的健保藥局，可見不是能力的問題，而是老闆設計的權責流程產生重大疏失。