在職場上想領高薪，通常只有三個途徑：第一、專業取勝；第二、業務取勝；第三、管理取勝。

換句話說，擁有律師、醫師、會計師、精算師、程式設計師或建築設計師......等，可以靠專業取勝，坐擁高薪。

另一種可以領高薪的方式，就是很會賣東西，靠業務力而領取銷售獎金，一樣可以創造高所得。

但是對非業務與技術專業出身的人來說，唯一能領取高薪的方式，就是管理力。

主管職的薪水，一定比普通上班族多；但主管未必要有專業技術能力，但卻需要有專業的組織管理能力。

管理職的更高位階，則為領導力。對專業經理人來說，擁有高段領導力才能成為CEO，CEO是比總經理更高一層的能力，必須對董事會負責，拍板定案各種影響公司盈虧的經營決策。

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這篇文章的重點，不是要談管理力值多少錢(因為這跟管理幅度的大小有關，越大集團的CEO越值錢，越小公司的管理職就越不值錢)，而是要說明，要勝任管理職的第一優先要件是什麼？

答案很簡單，有價值的管理力的組成要素，第一是聽話、第二是聽話，第三還是聽話。

願意聽老闆(或更高階主管)的話，乖乖聽命行事，把上層旨意執行到組織成員之內，落實執行到位，才叫有價值的管理力。

換一個角度說，管理的重點是要達到上行下效---讓組織高層的目標、方向，能透過管理指揮基層員工執行出來，才叫有效的管理。

所以，很多人一直覺得主管向聽老闆話的哈巴狗，毫無主見，但這種部屬眼中只知舔老闆屁眼的乖乖牌，往往官越做越大？為什麼？

因為，聽話才是管理職的第一要務。

所謂聽話，是指老闆交代的任務目標，務必全盤接受。私下雖可提出反對意見，但一旦老闆拍板定案後，身為部署的主管，公開場合只能全力以赴去達成老闆的目標。

至於達成目標的方法呢？身為管理者的彈性空間就出來了。

高效率的管理者，會與部屬一起腦力激盪、集思廣益，去找出達成目標的有效方法。也就是說，在執行目標的手段上面，主管的權限是有的；但是在執行目標任務上面，主管只能乖乖聽老闆的，不可自己擅作主張，調整或改變老闆交代的目標值。

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很多年輕工作者一直誤以為擔任主管，就是要負責幫公司做出更好的獲利決策，但這其實是一個有偏差的想法。

除非管理職已經高升到必須負責做領導、決策的位階，如CEO、總經理、副總等層級，否則，管理職只需負責把上面交代的目標，透過有效的方法來加以達成，並不代表管理職必須去挑戰或修正老闆所交代的目標和執行方向。

這就是為何，在基層上班族的想像中，英明的主管應該有肩膀去做點不一樣的事情；但往往太有自己想法的主管，很快就會陣亡，或者琵琶別抱、跳槽去也。

原因很簡單，能在公司待得下、坐得住的主管，肯定是能聽老闆的話，執行出老闆所要的東西的人；絕對不是自已想、自己對，經常否定老闆想法的人。

如果您有聽懂這篇文章的意思，同時又想在職場上成為平步青雲、步步高升的人，奉勸你從今日起，就要清楚把上層交代的目標，以及達成目標的方法，這兩件事情做徹底的油、水分離。

作為稱職的中低階主管來說，老闆交代的目標是不需挑戰的；但是達成目標的方法卻必須仰賴主管的聰明才智與指揮部署的分工、調度能耐。

乖乖聽老闆的話(目標部分)，會讓主管看起來像隻哈巴狗，並成為部屬眼中笑柄。

但別忘了，支付我們薪水的是老闆，不是部屬。聰明的主管應該讓付你錢的人感到滿意，而不是讓領薪水的部屬感到滿意，不是嗎？

想通了這點，相信你的職涯升遷之路肯定會平順、順遂許多！

王志鈞　你的職場教練

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