又到了鳳凰花開、驪歌初唱的畢業季節，每到5--6月份的此刻，就是諮商輔導組和就業輔導組最忙碌的時候。生涯規劃工作坊、職前準備講座、就業博覽會、應屆畢業生未來就業流向調查…，總是此時此刻不可或缺的重點輔導工作。

前陣子學校職涯發展中心邀請我的好友書僮返校進行一系列職前準備的演講，因為他的專長在於企劃與行銷，因此無論是計畫管理、企劃撰寫、邏輯與表達訓練、履歷表撰寫及簡報製作…等等，都是他的強項。聽聞他即將返校演講，讓我都很想翹班前去聆聽。

可惜天不從我願，工作實在太忙碌了，我分身乏術，於是連續錯過3場他的演講，讓我扼腕不已。不過，好友就是這樣地貼心，雖然無法撥空去聆聽他的演講，但他不藏私地將他的演講簡報寄送給我參考。哇啊啊啊～，看完簡報更是扼腕不已，如此精彩的內容，我居然無法親身參與，噢！搥心肝啊！

基於有福同享的立場，在徵得好友的同意之後，我將他的簡報內容擷取部分重點分享如下（原簡報內容更為豐富，礙於篇幅，僅摘錄部分），希望讓更多即將踏入職場的社會新鮮人，能夠對職場現狀有一分瞭解，也希望讓尚未踏出校門的在校生有所警醒，能夠為將來的職場生涯預做規劃與準備。 

        他引用《Cheers》雜誌所做的「2010年台灣1000大企業人才策略與最愛大學生調查」結果，從「就業市場的真面目」、「你不知道的事實」、「我的世代與夢想」、「進入職場的準備」、「職場所需的核心能力」、「預約新興的工作」、「未來的十種人才」以及「幾個案例的提醒」等面向來探討職場未來的趨勢。

一、就業市場的真面目

（一）整體需求反彈，但需求有限：66%的企業今年徵才規模維持正常水準
（二）新鮮人仍面臨嚴峻挑戰：今年擴大徵才的企業中，招募比例僅較去年成長13%
（三）求職競爭並未減緩：超過6成企業計劃招募新鮮人
（四）2成5企業有外派中國需求
（五）整體薪資兩極化：6成8企業薪資結構呈現兩極化的發展
（六）新鮮人起薪差異化：職務和學歷是決定起薪的2大因素
（七）主管階層年輕化：這7成中，過半企業主管平均年輕4、5歲
（八）部落格、微網誌別瞎搞：近3成企業會上網搜尋求職者的資料
（九）新鮮人品格教育的加強：諸如：個人道德、人際關係、價值主張、生命關懷、承受挫折能力…等等
（十）未來新世界挑戰更多：新鮮人未來最大挑戰在於大中華區的人才競爭

二、你不知道的事實

（一）2010年1000大企業最愛的大學生：前10名分別是台大、成功、交通、清華、政治、台科大、中山、淡江、北科大、逢甲

（二）企業招募新人重視的8大能力指標：

1.學習意願強、可塑性高
2.穩定度與抗壓性高
3.專業知識與技術
4.團隊合作
5.具有解決問題能力
6.具有國際觀與外語能力
7.具有創新能力
8.融會貫通能力

（三）增加就業力的方式

1.培養職場所需態度
　　　2.到企業實習
　　　3.持續關注產業及企業動態
　　　4.參與研發計畫
　　　5.多考證照
　　　6.累積各種打工經驗
　　　7.跨界學習
　　　8.參與創業競賽
　　　9.投入社會服務志工

三、我的世代與夢想

（一）懂得自我表現
（二）在乎自我感受
（三）追求工作與生活的平衡
（四）注重生活大於工作
（五）善用網路溝通
（六）樂於接受外派
（七）勇於接受挑戰
（八）重視職場倫理

四、進入職場的準備

（一）職場非校園、別當白目鬼
（二）提案不是交作業、及格不代表合格
（三）「π型人」吃香、一招半式不夠看
（四）加強團隊合作、別搞英雄主義
（五）幻想不等於創意、能用的才算數
（六）隨時自我評估、公司只培養看中的人才

五、職場所需的核心能力

（一）資訊應用能力
（二）專業能力
（三）國際觀與外語能力
（四）溝通能力
（五）解決問題能力
（六）承受壓力的能力
（七）挫折復原力
（八）團隊合作能力

上述的簡報內容，每一項都值得細細討論與延伸，有機會的話，我再一一撰文探討。其中，有關「π型人」的部分，是一種很重要的概念，在此先做簡單說明。

所謂的「π型人」是指如同「π」字一般，伸出左腳，踏出右腳，再平舉雙手，故可屹立不搖於職場之中，無畏環境的驟變及打擊。 這是日本企管大師大前研一所提出的新概念，他認為具備第二專長或能力的職場「π型人」，在瞬息萬變的時代下，對公司的貢獻度比僅擁有單一專長者（即「I型人」）還要大，對老闆來說是個無可取代的員工。因此他鼓吹人們要做個具有第二專長的「π型人」，如此才能在職場上站穩雙腳，抵擋住「裁員滾滾」的浪潮。