所謂權變，指因情境之不同而作不同的處置之意。理論認為並非所有問題、事件或現象的發生，都可以用固定的方法解決或解釋，有些必需依靠人們自身的經驗與基本的價值觀來判斷，所以管理的優劣也便出在管理者各自經驗、知識與能力上的差異。這導致企業或組織，在面對愈來愈詭譎難測的局勢中，更加要求管理階層變得更優秀，方能應付千變萬化的不確定性之情境。

過去古典、行為或計量學派，皆試圖找出一個最佳的方案，亦即均希望建立一個通用觀點(一般化的模型)，來解決管理所面對的各種問題。相反地，權變理論以為，每一個組織所面對的管理情況，或現象事件發生時的情境，未必完全相同，而是有各自的特定條件，最適當的管理行為，應依據該情境的特定要素或特定條件而定。換言之，在某一情境下有效的管理行為，未必通用於所有其他的情境。此即管理權變理論的基本觀點。權變理論之所以不應稱之為權變學派，即在於其本質上企圖截各學派之長，去各家之短，因情境之不同而採取不同學派或融合各學派的方法，使管理決策達到「情境的」最佳化結果。這種發展趨勢，也是近年來管理逐漸走出學派的界限，朝向跨界、跨領域整合的方向發展。

凡事總有些模糊地帶，要求精確時必須要蒐集大規模的樣本，才可能在統計上使誤差變得很小，但不論誤差再怎麼小，終究還是存在誤差。所以管理的重點，不在於那精確到6標準差(six sigma)的部分，而在於為何會產生誤差，而又該如何才能減少誤差的發生，又或是如何避免誤差擴大等的工作。那些已經達到標準差以內的部分，並非管理者的管理對象，那些達不到的部分才是管理的重點。

後續Contingent Valuation Mwthod