今日的新聞：青花皇后 - 女工畫成藝術家 個人品牌拓藍海

　　其中，一段「青花皇后」楊莉莉提到：過去鶯歌停留在代工，只做素胚讓人貼畫，沒品牌。看著老廠關​門、老師傅凋零，她覺得惋惜又心痛，因此不養工廠、設備，而是找​可信任的窯廠支援，串起產業鏈。

　　一直以來，我所關懷且想要表達的代工升級、建立品牌產業鏈結，就正如楊莉莉女士目前正在努力的方向！這條路，正是義大利的磁磚例如MARCOBELLI馬可貝里磁磚、IRIS、Eiffelgres、FMG、IRIS、Porcelaingres、Rex藝術磁磚、皮革製品(LV、Gucci、FURLA、Prada、Burberry...)或服飾品牌(PRADA、GUCCI、MINMIN、CD、YSL)...等中小型產業可以享譽國際的方程式。

　　然而，真的要做到國際外銷，有機會在市場上獲得成功的藝術家或設計師、深厚底蘊的文化環境、高水準的製造能力...都僅只是基礎。義大利的國際品牌方程式裡面，最重要的要素有二，其一是地方產業的群聚，其二是地方政府的政治經濟制度配合。

　　進一步來說，一個品牌企業要從本國市場開始跨足國際競爭，其面臨的主要困境有四：

　　第一，企業對市場需求缺乏精準的掌握。其中包括當地消費者的消費品味、需求，甚至是產品在當地天然環境的適應能力與實用性...等等。

　　第二，營運戰線拉長之後風險大幅提高。包括了銷售能力與存貨成本的掌控、物流運輸的成本與產品在運輸過程中的毀損，以及從當地市場提出需求到研發製造完成並送回市場...這個過程中市場偏好的轉變。

　　第三，是企業對當地整體法規、經濟環境的認知缺乏。其中，首要的衝擊莫過於對當地通路商不熟悉，一個外來企業要與在地的代理商建立合作信任關係需要很長的一段磨合。其次，品牌在地化最重要的莫過於在地商標申請與智財權、經營相關稅務、以及當地法規習俗等等的經營課題。

　　第四，品牌企業的永續經營條件，一是能夠在產品技術能力上的不斷推陳出新，建立競爭障礙並保持市場上價格領導優勢、另一個則是講求精緻化服務培養顧客忠誠度。

　　換言之，品牌的戰爭是一個從上游原物料、製造加工、物流、金流、通路、到品牌售後服務、研發創新...一整個缺一不可的戰線所組成。要成為一個成功的國際品牌企業，這些環節都必須穩定的相互支援。也因此，品牌的成功所意味的是一個產業鏈結的成功，而非單一品牌廠商的光榮。而要使這些環節能夠順利運作，並且穩定成長。｢資金｣變成了最重要也最現實的議題。

後記

　　我個人很喜歡鶯歌，愛他的文化底蘊，愛他的人文與製造的樸直。但近半年來，我每次一個人騎著腳踏車漫遊在鶯歌的大街小巷，我總是一直覺得，好可惜、好可惜、好可惜...。因為我看到的，是一個落伍、保守的政府產業政策推波助瀾下，走向產業破碎化、走向產業黃昏的小鎮。

　　這十幾年來，政府弄了個鶯歌陶瓷博物館、弄了個觀光老街...的確，吸引了一定程度的觀光旅遊。但這種觀光，如果不能往更深層的產業文化去走，那也不過就是把鶯歌當成一個加工特區，載來了一車又一車的觀光客，進了工廠所設的門市買了便宜的瓷器...即便這樣的器皿再漂亮，他就只是器具而不是工藝品。又雖然，鶯歌也有少數的高單價藝品，但那又只是純粹的工藝品，只有極少數的品味玩家才有興趣。鶯歌，再這樣粗暴的政策下，失了一個用文化當元素，讓人愛上這個小鎮的可能性。

　　而再這樣發展下去，若地方政府不敢將目光放眼國界，把鶯歌的文化和創意推出去競爭，地方的產業仍持續的各具一方缺乏整合...我想，鶯歌的命運最多最多就像九份、金瓜石一樣，成為周休二日台灣島內旅遊的休閒景點。但本來可以像義大利一樣傲視國際的實力，必然將因為產業傳承的中斷，而就這麼遺珠似的將這個城鎮曾有的光彩停留在從前。而楊莉莉女士的成功，也將只是這麼一瞬如流星的精彩，無法複製、無法重來。