--節錄中國新聞出版報--

缺「路線圖」式設計

    可以說，整個業內對編輯職業都缺少有效的、系統的、科學的、可操作的「路線圖」式的設計。具體來說，一個新畢業的大學生走進出版社後，應當按照怎樣的工作流程，在多少的時間單元裡完成什麼樣的工作項目，以及怎樣評估他的業績，各社似乎沒有太高的招術。大都是瞎子摸象或摸著石頭過河，東一鎯頭西一棒槌地在做著其實並不大想做的一些工作。由於目標管理並不明確，職業生涯也沒有人幫著規劃，許多新進員工在進入這個行業沒有一兩年，就選擇立即跳槽或轉行從事其他的行業。不少出版社就在這走馬燈似的人員大流動中，義務地、愚笨地成了免費的黃埔軍校，替其他行業進行了人才儲備。

其實，稍有一點出版常識的人都知道，出版社是知識密集型文化企業。它不像其他行業那樣，員工培訓了多少天就可順利上崗，並在一定的時間內創造效益。但編輯成才並進而為出版社創造真正的財富，至少需要幾年時間。在此之前，出版社付出了大量的培訓費用和工作時間、工作練兵，以及在資深編輯的帶領下從事一些編輯輔助性的工作。要想真正策劃出極其有份量的選題和活動，沒有大量編輯工作時間的積累是不能完成的。因此古人所說的「十年磨一劍」，在這個行業得到了充分的體現。編輯是知識的集大成者、是知識的傳播者、創造者，編輯播種了文明，也傳播了希望。

大家都在各自的工作崗位上孤軍奮戰，缺少交流與有效的探討，這樣一來，使眾多的年輕編輯看不到職業的前景和可觀的優勢了。

缺職業優越感

    編輯的社會地位和經濟待遇普遍偏低，導致多數編輯缺乏職業優越感。因此，在每年的大學生就業中，不少優秀的畢業生都不願選擇到出版社來。

編輯在繁重的工作壓力、營收壓力下，疲憊不堪。只要所編的書不那麼贏利，就會遭到方方面面的指責，從而在每日的戰戰兢兢中喪失了工作熱情。

在營收壓倒一切的口號下，編輯們每日東奔西突的結果，未必能換來圖書的暢銷。因為，再好的圖書品種，如果放在發行渠道有問題的出版社還是白搭。如今的編輯實在難當，他幾乎要為工作求助任何人，似乎誰都比編輯有權有勢。求完作者求發行，再求出版，更求市場。不炒作、不投入、不宣傳、不搞活動，圖書幾乎沒有暢銷的可能。因此，編輯本來就是默默無聞的工作，這下可好，幾乎無人問津了。

缺市場為導向激勵機制

    目前，不少出版社的運行機制和體制有較大的問題，沒有充分發揮以市場為導向，向一線編輯傾斜、向優秀選題傾斜的工作思路。即使編輯創造了較大的效益，但也不會給編輯的獎勵獎到令人眼紅的地步。因此，不少編輯看到這種局面更沒有心思在開發有市場、有價值的選題方面下大工夫了。於是，有些出版社快成了一個空殼社，除了能合作出版點書以外，開發新選題的能力喪失殆盡。

一旦喪失了選題策劃和開發的能力，一旦使作為出版物源頭的編輯進入到了狹窄的低谷，那麼，編輯在諸多不利的因素下，又怎能全身心地創造出全新的選題來呢？沒有了新選題，這個出版社還有什麼存在的價值呢？