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點滴在心
2018/09/11 16:55:38瀏覽835|回應1|推薦3

 

近來上班遇見多位舊相識喜上眉梢﹐  因為他們通過選訓﹐  即日起訓練成為一機之長。    


 

這是所有飛行員生涯中最重要的一關﹐  人人是又期待又怕受傷害。    這一關過了﹐   便如魚躍龍門  自此身價不同﹐  走路開始有風﹔  這一關要是失敗﹐  則下一次可能是數年的等待﹐  也很有可能遙遙無期。    願所有朋友們訓練順利﹐  乘長風破萬里浪﹗  


 

成為一個新機長﹐  在我雖已事隔多年了﹐  想起來好似才昨天﹐  當時心裡的激蕩與翻騰﹐  現在回想猶然歷歷。    一是拔劍四顧心茫然  好像突然就到了職業生涯的最高處﹐  不知下一步在哪裡﹖    難道人生的目標從此就是保持在高峰了嗎﹖    二是更無山與齊  從此所有人的目光焦點就集中在機長的身上﹐  任何疑難雜症都需要機長的決定才拍板定案﹐  別人只能提供建議﹐  決定必須機長來做﹐  只有你一個人要負完全的責任﹐  真是四方無靠﹗    


 

飛行的技術部份反而是小事﹐  飛時到數千時的﹐  大致上已有一定的水準﹐  難的是其他的非飛行部門。    時常反省一路走來自己犯過的許多錯誤﹐  覺得其實很多是事先可以避免的﹐  所謂千金難買早知道﹐  要是早一點知道以下的幾件事就好啦﹗  

 

 

一是要變笨﹗    能當機長的沒有笨蛋﹐  要不是聰明人也沒有辦法存活至今。    但是機長不能表現得太聰明﹔  你的聰明表現會斷了其他人的言路。    所有的解決辦法都給你一個人說完了﹐  所有的可能措施都讓你一個人想到了﹐  其他人只有點頭稱是的分  久之便不願提供自己看法了﹐  也不願去多想一步﹐  反正有你就好了﹐  不是嗎﹖    一開始機長可以以一當十﹐  但是到了最後只有一而沒有十啦﹗  


 

二是要變慢﹗    做我們這一行的大多急性子﹐  想到就做﹐  即知即行﹐  別人還在思考呢﹐  你的眼珠子一轉答案便出來了。    但是智者千慮難免會有一失﹐  決定下了以後再改總是不理想﹐  所以話要慢點說﹐  讓別人有開口的機會﹐  所謂集思廣益﹐  其他人也有點參與感﹗    


 

三是要變大﹗    讓思考的範圍增加增大﹔  要考慮各種可能﹐  不要一開始便指引方向。    怎麼做呢﹖    要提開放性的問題﹔  例如  與其這麼說  我們轉降去雅加達好不好﹖    就不如這麼問  你看我們可以轉降去哪些機場呢﹖    不要只有單邊單向的想法﹐  要鼓勵多邊多向的各種意見﹐  才有可能收穫別人的一得。    


 

四是要變重﹗    君子不重則不威﹔  但機長要的不是威﹐  而是信賴。    乘客們花錢坐飛機﹐  跟看醫生最大的不同﹐  是他沒有辦法指定誰來操刀。    空服員和乘客們一樣﹐  他們也沒有什麼選擇。    若是機長蹦蹦跳跳﹐  舉止輕浮﹐ 乘客們和空服員看了﹐  一顆心定七上八下﹐  這就有失安全的本意了。    不是說沒有信賴就沒有安全﹐  而是﹐  機長若能得到乘客和組員的信賴﹐  飛行會安全一些  

 

一不小心拉拉雜雜說了這麼許多﹐  實在囉唆了一  就這樣了﹐  希望與所有機長共勉之﹗   

( 知識學習其他 )
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引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=mimosa343&aid=115617907

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jasminek
等級:8
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2018/09/12 12:47
看你寫了這麼多項,簡言之就是要有 leadership。大方面思考,統合容納各方意見尤其重要。可惜現今美國與台灣領導人都不會做。
西雅圖夜夜眠
Jerry @ TPE(mimosa343) 於 2018-09-21 15:02 回覆:
大多數的問題都是管理問題,大多數的管理問題都是領導問題!