各位看倌，小弟實在不是工作太閒，玩起了部落格，是有苦難言啊。

一個企業的老闆，通常不能容忍自己白花花的銀兩被拿來"撲通"一聲丟到水裡去，物料管理和採購人員在一個企業中，很明顯的被視為這一類的專家。周旋在老闆/生管/廠家之間，可不是說聲"讓我靜一靜"，就能讓自己飆高的血壓立即下降的。"貨甚麼時候到？""要停工了！""庫存值能降多少？"，還真希望有一天能得到傳說中的"耳朵長繭"這種高尚的疾病，讓自己在每日8小時當中達到涅槃的境界。

回到正題，一個老闆通常不容易放棄任何壓榨員工的權利，員工也很樂意接受壓榨，所以產生了KPI、6個標準差等凌虐用的專業工具。更殘忍的是：老闆還會要你拿著工具想出自虐的方法表演一下，讓他爽一爽(以免浪費掉他的每一塊錢)。為了生存，只好拿出各種本事，跳火圈、吞劍在所不惜。只是，總有黔驢技窮的一天，老闆的嘴角開始受到地心引力引響往下彎時，自己只好皮繃緊一點，求助於相關業界的神明，希望能夠得到一些指引。但是，上網查遍物料管理的知識(大多是廣告或是學生的鬼混作業)、翻遍了坊間各種物料管理書籍(文抄公...)、也上過幾次名人開講的相關課程(阿公講古，老提當年勇)，C/P值實在不高。就在消極了一陣子之後(其實有好幾年)，出現了謎之聲，催促我趕快把一些所學PO上網路，或許有高手會來吐槽，讓我扒到一根浮木，助我一路扶搖直上。就像棋靈王的SAI一樣，來個物管王給我下下指導棋吧。如果真的沒有物管之神，那就只好當作公益，希望有人能因為盜用(筆誤，是參考)我的文章而對於課業有所幫助。

小弟志氣不高，不想考甚麼P的採購管理師或物料管理師認證，只希望有相同悲慘經驗的同好，分享受虐/自虐的經驗或感想，提升專業知識，一同走向物料管理的極樂世界去！