在物料管理中，有所謂的ABC分類-即所有的原物料依所佔的總金額比率，被歸類為A、B、C其中一類，以不同的方式管制：

ABC分類的精神，是來自柏拉圖(Pareto，為現代的義大利經濟學家，非討論理想國的那位哲學家)的理論。他發現，義大利有70%的財富掌握在10%的人手上，所以只要管理好這重要的少數，就能管理好整個國家大多數的社會財富。很多管理理論提到的80/20法則，就是簡化成80%與20%兩大類、並集中精神在管理20%的事務上。

衍伸至物料管理，則可以分類為：

A類 - 一年的耗用成本佔全部原物料耗用成本的70%
B類 - 一年的耗用成本佔20%
C類 - 一年的耗用成本佔10%

A類原物料約取所有原物料項目的10%、B類約取20%、C類則約70%，如此一來，就可以集中火力來管控A類的原物料，而C類原物料雖然項目繁多，因為佔耗用的總成本並不大，沒有必要花過多的精神來管控。如此一來，可以降低管理成本，也能減輕物控的工作負擔。

所以A類的項目應該儘可能地減少庫存、且分多次下訂並經常審視；C類若無儲存成本太高之問題，則可以提高每次的訂購量，以降低採購成本(註：採購成本指的是公司執行採購業務的成本，而非下訂的金額)，也不必耗費過多的心力經常去執行盤點、交貨管控、資料分析等工作。

如果公司老闆願意放手讓物控執行ABC分類，當然是物控的福音(至少不用那麼晚下班了)。但是真的決定把80%的項目列入低度管控的當下，不只老闆感覺不踏實，就連物控自己也有點怕怕的，好像有一種即將失控、災難快要來臨的感覺。這個時候，除了趕緊開個會，把一干人等拉來簽名背書，作為災難來臨時的墊背以外，應該還有更好的方式吧？

就個人經驗而言，是的，ABC分類是應該改良進化的。

待續~