安全存量，顧名思義就是存放一定數量的物料，就會比較安全 ---- 因為缺料的風險降低，老闆去找別人麻煩了：生管安全、物管安全、主管安全、業務/採購也通通安全！問題是物料不是免費的，即使沒有呆料的風險，一狗票錢堆在庫房裡，難保哪一天被財務稽核人員挖到寶，讓同意準備這些物料的人不再安全。備料不足與過多，永遠是天秤的兩端，安全庫存只是短暫的人身安全，並不能解除物料管理人員永遠走在鋼索上、提心吊膽過著的苦日子(如果猜得準，早就去買樂透股票了，哪會淪落到領薪水過日子？)。

安全存量要考慮到下訂、到貨，一直到物料可以被領用這段作業時間差，這些原則坊間書局翻一翻就知道了，在此不多贅述。至於如何拿捏安全存量，除了時間因素以外，另一個關鍵在於缺料成本。一個品項缺料時，在不同的時間內會衍生多少額外成本，就足以說服老闆應該備多少的存量。比方說，料號A若缺料，則三天後到貨的額外成本有：快遞運費TWD XXX、加班費TWD XXX、生產線換線成本TWD XXX、賠償客戶損失TWD XXX、高血壓藥TWD XXX...。要自信而誠懇地告訴老闆：現在先花一點小錢，以後一定會省下大錢，也不會因為缺料損失TWD XXX而讓老闆您開尊口罵XXX；花錢買滅火器就是要避免您的公司燒光光，所以這種錢值得花的啦！