包裝材料在物料管理中，並不受重視，坊間的教科書也沒有較詳細的探討。很可能是因為包裝材料價格低、取得較容易，因此通常沒有受到關心。如果公司接到一個重要的單子，產線火力全開，誓死達成任務，結果發現包材斷料，出不了貨，那真的是死得冤枉。顧客並不關心出貨延遲的原因，無法出貨就是前功盡棄，因此由接單到生產、出貨的每個細節都應該顧慮到，不要發生抓龜走鱉的窘況。

以下是物料管理人員在接單/出貨的流程中，不能置身事外的階段 (看來除了Shipping以外，甚麼事都逃不掉)：

為了這個緣故，整理出一些經驗與建議與大家分享：

提高備份數量-

包材相對於產品而言，通常成本並不高，沒有必要邊生產邊採購進貨。如果不想避免讓出貨功虧一簣，最簡單的方式，就是多放一點在庫房裡。

包材標準化-

物料管理人員有義務制衡業務及工程單位無止盡地增加包裝規格。公司應該盡可能地統一包裝物料的規格，將包材種類降至最低數量，以提高通用性。最理想的狀況，是市面上可以立即購買，而沒有任何客製化的包材。如果需要企業Logo或特殊標記，則可以考慮印製貼紙。貼紙單價低、儲存空間小，在儲存年限的考量內，可以一次性地大量訂購。

留意包材市場出貨旺季-

在包材供應商的出貨旺季時，經常有產能滿載、客戶急得跳腳的情況。這是因為很多包材體積較大，供應商習慣在出貨前才開始生產，以節省儲存空間，故很容易在旺季時造成出貨延誤。

留意包材市場原物料價格-

包材供應商有時候會因為預測原物料價格即將調整，而蓄意停止出貨，以賺取差價或規避成本增加。塑料類的原物料甚至會因為上游供應商惜售，造成下游全面斷線，不得不提防。

建立備援供應商-

大多數包裝材料有易燃、怕水的特性，包材供應商很容易因為災害而無法出貨(火災、水災)。除了主要供應商以外，培養第二供應商擔任救火隊的角色是必要的。

維持良好的儲存環境-

包材經常代表公司的企業形象。對收貨者來說，一個骯髒的紙箱，代表的是管理不善的產線以及產品品質不佳印象。如果成本許可，出貨前盡可能保持包材潔淨完整的狀態。有任何破損、水漬等缺點的包材，應及早報廢。