是否生管、物控、採購有過這種共同的經驗：少量的原物料因到貨不及，生產線面臨停工危機。就在這三個人正算計要去老闆面前罰站多久的當下，突然收到生產線的回報：已經完工了！這幾位倒楣鬼當然要親臨產線，向現場工作人員致上最高的謝意。在感謝諸位大德救命之恩的同時，大家都會問起：原物料從哪來的？此時，現場人員露出一抹微笑，所有的人也馬上明瞭了-個人私藏。生產線私藏原物料，幾乎是生管、物控與現場人員的共同秘密，美其名為”地下小庫房”。如果有一天突然進行生產線大掃除、或機器設備櫥櫃等臨時搬移，地下小庫房曝光了，就會看到許多人急忙把一罐罐、一袋袋神秘物品拿走，就像窩被掀開的螞蟻一樣地慌張，令人哭笑不得。

為何要私藏原物料？

大多數的原物料對於個人而言，並不具經濟價值(消費性產品、晶片、含貴金屬的材料除外)。會被員工私藏起來的原因，大致歸納有以下幾種：

1.     方便立即使用：有些公司的領料程序相當耗時，要多領用也很容易被刁難，生產線人員乾脆留下一些在手上，方便立即使用，也節省了領料的時間浪費。有公司因成本考量，庫房人員只排白斑，夜間無人值班，生產線必須趕在下班前，把大小夜班的原物料一次領齊，以免半夜因斷料而造成停工。在生產線現場能保持額外的”安全庫存”，提高工作效率，當然是最方便的。

2.     掩飾不良率：人非聖賢，總會有因為疏失而產生不良品的時候。如果組織規範要重懲這類疏失的人，員工為了保住飯碗，就會私藏一些原物料，讓自己有機會重製產品，減少因不良率造成的處罰。

3.     人溺己溺、廣澤鄉里：有不少熱血的生產線人員，私藏原物料的理由除了己用以外，也為了隨時幫助同事。Gareth Morgan的《組織意象》提到：「當某種資源缺乏，而有人卻絕對需要時，此時資源提供者即擁有權力，因此缺乏與依賴是資源權力的關鍵」。在生產線面臨即將斷料、或同仁需要額外的原物料時，適時地在檯面下伸出援手，除了獲得感謝以外，也鞏固了自己的人際關係，下次自己有任何需要時，更能大方地開口要求。

地下小庫房的”進料”來源

刑警偵查一宗命案，得到了充分的殺人動機，接下來就可以追查殺人過程了：生產線人員因為上述誘因，使其甘願冒著受懲處的風險，成立地下小庫房、共享/自用私藏的原物料。但原物料都是由公司集中採購，接著收料入賬進庫，這些帳面以外的原物料是從那裡來的呢？

1.     怪盜亞森羅蘋：部分公司庫房管制較不嚴謹，庫房以外的人員容易進入。或是在發料人員忙著工作的同時，在旁等待的人就順手摸了一把(或一袋、一箱)放入口袋中、臺車上。另外，生產線通常有各種維修用的手工具，在庫房無人當班時，很可能被手工具破壞大門而長驅直入，讓自己人給洗劫了(所以庫房會出現扭曲的喇叭鎖、異常大的門縫、窗戶被拆卸過的痕跡…等等特徵)。為了避免庫房人員隔天發現而東窗事發，闖空門的人通常會每個包裝(每袋或每箱)取走小量物品，再恢復包裝外觀，使人不易察覺。有時庫房門禁森嚴，不得其門而入，收料區域也是另一個寶庫：原物料剛到貨，或尚未完成進料檢驗，暫時存放於收料區域時，在無人當班期間也可能有人來造訪的。尤其是生產線面臨斷炊、收/發料人員卻已經回家享受天倫之樂的時候，還在第一線埋頭苦幹的現場人員自然理直氣壯地取貨使用-那怕是還沒完成進料檢驗的。有義氣的人，隔日還會通知相關人員補登錄資料、自掃門前雪的人，下了班就拍拍屁股走人，一點都不在意收料人員隔天找貨找到焦頭爛額的可憐樣。

2.     積少成多、集腋成裘：一般生產線都會容許機台操作過程，或生產線換線時發生一定比率的原物料耗損。工程師會訂立該工單容許的耗損比率，使現場工作人員有所依據。工程師設計耗損比率時，經常是兩難的情況：比率過低會讓人怨聲載道(生產線：不然你來做做看！)，提高私藏原物料的誘因；比率過高時又會造成生產成本的浪費，上層主管看了不高興(通常主管還會砍個一刀)。有時候原物料耗損量低於工單的規範，工作人員就可以偷偷地把多餘的部分私藏起來，而不依循正常管道退回庫房。

3.     不明究理，收了再說：因為組織內部物流的不嚴謹、或是遇到天兵運補人員(掉貨、溢發料等)，導致員工發現多餘的原物料。若未被誠實地繳回庫房，則可能流入地下小庫房存放，以備不時之需。