私藏的原物料的存貨，因取得來源及儲存空間有限，故通常是種類繁多、但數量不大。生管、物控、生產線人員因為互蒙其利而容易成為這個地下物流的推手之一。除非工程師或品保、稽核人員舉發，否則這種現象會長期存在、且各單位相安無事。但是只要有人、事、地、物任何一項在組織的正常機制掌控之外，就必定有風險存在，不可掉以輕心。

品質風險不易掌控

很多的製造業主管應該都同意：自己的生產線人員有私藏原物料的可能。這種地下活動到底對於品質的管控有甚麼影響呢？以下為重點整理：

1.     原物料儲存環境不良：地下小庫房既然稱為地下，就表示醜到不能見公婆。所以儲存位置可能是機台的底下、置物櫃的內層、甚至是牆壁夾縫等。想當然爾，沒有人會當義務的地下倉管，隨時掌控儲存環境的溫濕度、清潔程度、以及原物料的儲存年限等。變質的化學品、生鏽的金屬原料、變形的半成品…等，最後都可能會被投入生產線，成為鍋子裡的老鼠屎。

2.     產品品質忽高忽低，丈二金剛摸不著頭緒：因為在製程當中，被投入了小量的私藏原物料，造成品質忽高忽低。品質問題東窗事發後，沒人敢承認偷偷使用私藏原物料，悲慘的製程工程師即使每天加班辦案到十二點、翻遍所有技術手冊，也不一定找得到這個變數的存在(生產線：拿出證據來啊！)。

3.     無法掌握原物料批號，產品可能發生重大瑕疵：若製程須配合原物料不同批次特性而調整，則混用其它批的原物料有可能會造成不可收拾的後果-尤其是會產生化學、物理性變化的製程。供貨廠商偶爾會承認其部分批號之產品品質不良，請客戶停止使用。若不良原物料已流入地下小庫房當中，則無法依正常管道隔離，可能會被繼續投入生產線。

成本控制困難

就經驗上來說，若地下小庫房的存貨太多或是置放過久，則通常會被丟棄，以節省有限的空間。在沒有任何文件紀錄之下，產生了難以追查的成本浪費。若地下小庫存藏有高價原物料，則公司的損失更是加重。若能在一個時間點清查私藏原物料的總量乘以單價，或許對於一個工廠的產值而言不足為道。但因品質問題衍生的管理、製造成本、以及長期累積的額外原物料成本，可能是相當可觀的。如果公司沒辦法有”地下成本會計”這種專職人員來計算，還是建議盡可能縮減這種成本至最低為上策。