[新聞]

引用文章台積電 80億美元蓋無人工廠

台積電 80億美元蓋無人工廠
 
【經濟日報╱記者陳碧珠╱台北報導】 2010.01.18 03:13 am
 
 
台積電董事長張忠謀昨（17）日表示，今年營收會比去年成長10%以上，個人電腦恐怕消失，筆電將更小。因應雲端運算，台積電去年啟動打造一座無人工廠，總計斥資80億美元，今年進入40奈米時代。

張忠謀昨天接受電視台專訪，他透露自己有三台PC電腦、一台NB、一支黑莓機，但是這些將會改變，PC會繼續減少，NB會變成更小的東西，而雲端運算將使半導體奈米時代進入更新技術。

張忠謀說，今年台積電的新技術是40奈米，下半年又有下一代28奈米即將展開。去年嗅到景氣復甦後，8月打造一座無人工廠。台積電員工表示，張忠謀曾在這座無人工廠的中央走廊駐足好久，驚嘆這座工廠將改變全世界。台積電今年預估營收將回到2008年歷史新高，張忠謀說，只要今年每季營收能維持去年第二、三、四季的水準，今年營收就會成長10幾個百分點。

【2010/01/18 經濟日報】@ http://udn.com/ 
 

[看法]

「台積電員工表示，張忠謀曾在這座無人工廠的中央走廊駐足好久，驚嘆這座工廠將改變全世界。」

當我看到上述的形容時，我在位子上頓了大概半分鐘一動也不動，完全被那個隱含的企圖給震懾住了…。

各位覺得當 Morris Chang 站在那個地方時，他看到了什麼？

什麼是「隱含的企圖」？我們先舉一個類似的例子來說明。

蘋果公司當初推出 iPod 時，想的可不是一個新奇的 walkman 替代品，而是著眼於 iTunes 這個購物平台的龐大商機。想想看，一家唱片行一年能賣多少唱片？它的顧客範圍能容納多大的地域(一個縣市就了不起了)？

可是，iTunes 從開張到現在約莫 5 年，已在線上賣出數十億首歌曲，若以每張唱片 14 首歌來換算，五年它已賣出數億張唱片了。想想看，哪家唱片行可以創造出這種銷售量？

也就是講，iPod 的酷炫只是一種檯面上的行銷訴求，我想辦法讓消費者喜歡這台機器，實際上我著眼的不是銷售 iPod 硬體的利潤，而是透過 iTunes 源源不絕的消費利益 -- iTunes 就是那個背後隱含的企圖。

蘋果公司是第一個這麼玩的嗎？不是，日本的任天堂或 Sony 這些賣電玩軟體的公司比它玩得更早。Sony 創造了 walkman，蘋果公司則是踏著 walkman 去開了一家"自來水廠"(註1)。

(註1：請參閱「凱式異想世界--005．當微軟不再微軟_20080620」一文)

現在，「iPod + iTunes」的模式成功後，蘋果公司繼續再推出 iPhone。iPhone 是什麼？只是一台很炫的觸控手機嗎？錯！當「iPhone + 無限擴充的 applincation 平台」時，當初那些以單一功能躍上國際舞台的公司都將黯淡無光。GPS 衛星導航、數位隨身聽、數位相機、名片掃描機、電子遊戲機、……，當各種功能都能在一台 iPhone 上完成時，你身上還需要那麼多口袋去裝各種電子硬體設備嗎？不用！當我需要某個新功能時，只要透過網路去下載應用軟體到我的 iPhone 就好了 -- 那個 application 平台就是背後隱含的企圖。

回到新聞裡的台積電，它是第一個蓋無人工廠的公司嗎？不是，日本公司的自動化工廠發展得更早。生產線的宿命是，一旦生產流程被量化、被標準化後，就會因為成本因素移往相對落後的新興國家設廠生產。

為了擺脫工廠隨人力成本提高而往新興市場移動的宿命而去設置無人工廠，這是表層的意義，潛藏其後隱含的企圖是什麼？晶圓代工的無人工廠模式一旦成功，那代表的是更徹底斷掉競爭者的後路。

Cost Down 最簡單的方法之一是什麼？壓低人力成本。壓低人力成本最簡單的方法是什麼？往薪資成本低的國家移動。

可是，當台積電把人力成本這個競爭項目直接拿掉的時候，你競爭對手去哪邊找一個不用人力成本的地方？它們若想不出其他破壞性創新的話，那就等著被做掉了(註2)。

(註2：比資金、比技術、比服務，台積電在晶圓代工的領域都是領頭羊的角色，要從這些地方突圍實屬不易。)

很難不佩服蘋果公司操盤者的能耐，他們花了多少精力去隱藏其背後的企圖，人們直到趨勢成形後才看得出他們當初布的是什麼樣的局。同樣的，台積電也是(註3)。

(註3：有興趣的人，可以去推測台積電往太陽能布局隱含的企圖是什麼。)

圖窮匕現的震撼，讓我久久不能自己。

個人看法，謹供參考。

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後記：

台灣的政府官員請為晶圓廠 n 年後的裁員潮做好準備。