9月的時候，有個機會和唐飛將軍交換對於「第三勢力」的看法，談話中，問起了睽違台灣七年之老將軍的健康狀況，猶記得，7年前，唐飛就是以「身體」有狀況，瀟洒從紛擾政壇全身而退。

老將軍笑了笑，淡淡回答：都還好。突發奇想，我也笑著對這位有「儒將」之稱，熟讀孫子兵法的飛將軍說：「病得巧，也是智慧」，就如同【三國演義】的周瑜，當他拿不下南郡時，適時的箭瘡復發，孫權不但不好怪罪，還要趕緊撫慰呢？

老將軍仍無言，笑笑地，伸出一隻手，拍拍我的手背，我不知唐飛真意，但我會有種「盡在不言中」的體會。

這種「盡在不言中」很熟悉，我一向喜愛讀三國，對於周瑜，並本不喜愛，雖然【三國志】裡的真實周瑜，雅量高潔、氣度恢宏。他卻被羅貫中為了凸顯諸葛亮，在小說中被寫成是地氣量狹小、自大傲慢，怎會讓人喜愛？

更何況「曲有誤，周郎顧」的描寫，更讓我對周瑜卻之不恭，第一，我沒有周郎的風雅逸趣，更無此等才氣；第二，總覺得這樣子，似乎有點「娘」，配合那種斤斤計較的形象，實在不像氣吞山河的好漢。

一場病後，我卻越來越欣賞周瑜那種「病得巧」的處世智慧了，聽說諸葛亮借完東風巧計走脫、他大喊一聲，病瘡復發；「周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵」，又是一場來得好之病啊！吳大帝也只能慰問有加。

誰說一定要永遠的「堅強」，表現自己的強大！

當我面對同仁彼此間有意見相左，在我面前爭執不下之時，兩人其實都有理，但也都有盲點。可是，人火氣上來了，調解也未必有效。這時候，我突然小咳兩聲，講一聲：「累了，先讓我休息一下，待會兒再談」，同仁們都會體諒我的病體不能「太操」，都不好意思地放低音量，擱下爭議，先出門去。

兩、三個小時候，他們的火氣都消了差不多，我再找進辦公室來談談，往往事半功倍。

當我負責《新新聞》編務時，更常常要和政府、政黨、和政客們周旋。他們總想要「影響」報導內容，有時「誘之以利」，拋出只要「接受」他們的觀點，就會考慮多買幾本啦，或是「好像正好將有什麼預算」等等。

有時「動之以情」啦；又是「看到創夏從小記者，已經成長到現在的氣魄，很欣喜」啦；，又是提醒我幫他去「問候」那位社內前輩啦；或是「就算有點小瑕疵，但是為了大局，還是不要報啦」等等。

更有些人是「脅之以威」，又是「考慮取消訂閱」啦，又是「對了，最近立院在找麻煩，上次你們業務部提的那個廣告案，可能不方便」啦，更直接的就是「你們和銀行有哪些往來，我們可是有辦法搞到一清二處」‧‧‧

對付這些政客手法，我可以作的是，當場就搬出新聞規範、民主價值，來個義正辭嚴的駁斥。但是，關係不能每次搞到太僵，這也會影響到《新新聞》合理的採訪與生存之空間，我總得學會妥善處理的智慧。

但我絕對不能去做的是，屈從壓力，這樣幹個記者就沒意義了，也更對不起《新新聞》這個有歷史桂冠的媒體。

周郎的妙計於是派上了用場，我就敷衍敷衍一陣子，然後，拿起手錶看了看，很禮貌地講一聲：「抱歉，要到醫院複診的時間到了，改日再談」。沒有人，就算他是院長、部長、董事長，敢去耽擱一個癌症患者的就醫，就這樣子的「以拖待變」，下回再戰。

周郎「妙計」能不能安天下？不得而知，但用來應付政治力量與經濟霸權，避免對我的新聞工作被各種干擾所壓迫，還滿好用的。

我學會了：既然病了，又被《商業周刊》給公告周知，雖然，有些朋友會告訴我說，我被「消費」了。這幾年下來，我並不以為意，反正事情發生都發生了，再想東想西，也沒有用。

既然躲不了、藏不掉，誰說一定要「假仙」地硬挺，適時地把自己的「弱點」、「病情」當成「緩衝區」，坦坦然然去面對，爭取轉換局面的空間。不就正是周瑜那最深邃智慧的啟示嗎？