6/5/2023 再補充杜拉克的「管理學實務」。今天的題目是「5 June Rewards for Information Specialists」，直譯「資訊專家的獎賞」，副標題「Advancement into “management” will be the exception,

for the simple reason that there will be far fewer middle-management positions to move into.」，直譯「晉升到『管理層將是個例外，原因很簡單，可以晉升的中層管理職位會少很多。」

(本文)

在以資訊為基礎的商業組織中，專家的機會應該比他們在管絃樂隊或醫院的機會更多，更不用說在印度的公務員系統了。

但就像在這些組織中一樣，這主要是在專業領域內獲得晉升的機會，而且在這方面陞遷職位有限。進入「管理層」將會是例外，原因很簡單，可以進入的中層管理職位將會少得多。

(換列；換段)

但對於專業專家--以及他們的管理同事--來說，唯一有意義的機會就是晉升到管理層。

而幾乎所有企業的普遍薪酬結構都強化了這種態度/趨勢，因為這很大程度上偏向管理職位與頭銜。這個問題沒有簡單的答案。

思索大型法律與諮詢公司的做法可能會帶來一些幫助，在這些公司組織中，即使是最資深的合夥人也往往是專家，而不會成為合夥人的同事在相當早的時候就被取代了。

但無論最終制定出什麼計畫，只有徹底改變企業的價值觀與薪酬結構的情況下，才能奏效。