5/17/2023 再補充杜拉克的「管理學實務」。今天的題目是「17 May The Corporation as Confederation」，直譯「以公司企業為聯盟」，副標題「From corporation to confederation.」，直譯「從公司企業成為聯盟。」

(本文)

以下是以公司/企業為聯盟的兩個著名的例子。

80年前，通用汽車首先發展了組織概念與組織結構，今天世界各地的大公司都是建立在這種基礎上的。

在這80年中的75年裡，通用汽車都基於兩個基本原則 -

那就是，我們擁有盡可能多的我們製造的東西，並且我們擁有我們所有的事業。

現在，通用汽車正在嘗試成為競爭對手公司的少數合作夥伴：

瑞典的「紳寶(Saab)」，日本的「鈴木與五十鈴」，並即將成為飛雅特(Fiat)的少數控股夥伴。

與此同時，通用也已經賣掉了70%或80%的製造業務。

(換列；換段)

第二個例子正好相反(走另外一個方向)，那就是豐田(Toyota)汽車。在過去20年左右的時間裡，豐田一直是最成功的汽車公司。

豐田正在其核心能力--製造業--的周遭進行重組。把擁有多家零部件與配件供應商轉變為只有一到兩家供應商。同時，利用自己的製造能力來管理供應商。這些供應商雖然仍是獨立的公司，但就管理而言，基本上是豐田的一部分。