5/16/2023 再補充杜拉克的「管理學實務」。今天的題目是「16 May Managing Nontraditional Employees」，直譯「管理非傳統員工」，副標題「The challenge to executives is to coordinate efforts

of all categories of workers」，直譯「管理者面臨的挑戰是協調所有類別員工的工作。」

(本文)

除了全職員工、專業僱主組織(PEO)與臨時工，新公司中可能還會有一個由非傳統員工組成的緊密聯繫但單獨管理的組織。

越來越多的員工提前退休，但他們並沒有停止工作。取而代之地，他們的「二度事業」往往採取非傳統的形式。

他們可能是自由職業者，也可能是兼職，也可能是臨時員工，也可能是外包合約商，也可能是自己作合約商。

這種「提前退休再繼續工作」在知識型員工中尤為常見。

(換列；換段)

吸引並留住這些各式各樣團體將成為新公司人員管理的核心任務。

這些人與企業沒有長久/永久的關係。公司企業可能不需要管理這些人，但必須能夠有生產力。

因此，他們的專業知識必須能有效運用以達成最大貢獻。

管理者需要與委外承包商組織中的同行密切合作，以促進這些非傳統員工的專業發展、激勵、滿意度與生產力。