承擔要實力更要有勇氣

前幾天和一位許久不見的老同仁在聊釣蝦，
最近台北的蝦很難釣呀！所以我都跑宜蘭可以釣比較多。
老同仁說他自從升職之後這一兩個月很少釣，忙碌且不大順利，
話鋒一轉，恭喜起Po帆的職場巡航開張，接著誇咱的文章實用，受益良多，
接著直接諮詢起目前工作上遇到的難題了。
先給Po帆戴了頂高帽再單槍直入，套路頗深呀！
既被問之，當則應之，Po帆可是熱情的很。

話說這位蝦哥部門的小主管年後轉職，大主管呢就直接找上蝦哥，
希望可以藉由蝦哥的經驗幫一點忙。
根據蝦哥的說法是，薪水加了一點點，但任務及瑣碎的事情多了很多，
該做的做當然OK，但問題是有很多蝦哥認為不是他要負責的事也都找上他。

我問蝦哥有沒有向主管反應過呢?
蝦哥說反應過了，主管說現在人手確實不足，而已經再找了，
請蝦哥這陣子多辛苦及擔待一些。
蝦哥私下就埋怨著，早知道就不要接，本來做好自己的事就好，
現在為了幾千元，搞得自己每天都很忙，資深的員工也不是很好指揮，
怎麼自己好像什麼事情都弄不好，信心跟情緒也跟著大受影響。

聊到這，Po帆真心覺得現在這種狀況還滿常見的，
企業裡有很多的同仁現在都不願意承擔，
反正算一算一天只多個200元，可能還不到，何必做的這麼累。
既然老同仁這麼深的套路提出了問題，於是Po帆決定從三個面向提供建議。

第一個面向是”自己”，包含對主管這個職位的認知。
首先務必先了解一件事情，任何一家企業，
在面對主管職的人才挑選時都是非常小心謹慎的，主管職務牽連甚廣，
沒有企業會隨隨便便找一個看起來好像可以的然後就濫芋充數，
企業面對主管人才的挑選勢必經過層層關卡的檢驗，
所以不論這個職務是被拱的、努力的、爭取的還是空降的，一定不是輕易而為之。

Po帆也有多次審核新手主管、領班的經驗，團隊中也都有年資深且能力還不錯的同仁，
可是審核過程中是連看都沒有看一眼的，原因很簡單，
主管職位除了能力之外，人際關係、工作態度配合度都是檢驗的項目之一。
所以今天既然能夠被挑選上主管職務，代表你的才能一定是被看見及肯定的，
請務必要有這樣的認知與信心，同時這也是表現自己證明自己的好機會。

其次，以前我常常跟新手主管說一句話，
“如果事情都這麼順利，那公司也不需要我們這些領導管理團隊了”，
所有的任務都有它的難題存在，而這正是需要”有能力”的人員來進行整頓，
而有能力的人面對難題時的心態是什麼呢?
答案是會找出問題的根本，然後依循著找出解決之道。
因此在心態的部份的調整也是相等重要的，不再是自己好就好，
而是要協助你的主管，使整個部門好才是真正的好。

新手主管關於自己最重要的兩件事: 認知與心態

蝦哥聽到這，若有似無，似懂非懂，
沒關係，明天接著我再和各位分享後面的兩個面向。