301 條款可以用來對付像台灣這樣地狹人稠的小國卻無法運用到像中國或印度那般幅員廣闊的地區. 我們使用的手機通常是國際大廠在上市前經歷一連串的複雜驗證後才得以問世, 每新購一支手機不知有多少錢是真正用在使用者的操作介面. 山寨手機以迅雷不及掩耳的 reversed engineering 方式快速整合各方資源搞定一些外商壓根就不會照顧到消費族群的高效益方案, 而一度曾是台灣股王的聯發科正是這股顛覆外商鞏斷的推手 !

神似 iPhone 的 HiPhone (圖一)與要價美金$99的迷你筆電(圖二)只是冰山一角, 這不是簡單一句盜版文化就可解釋的現象. 如此這般的反帝國主義侵略也許有點阿Q, 但不論中國經濟如何發展, 永遠有一堆人打死也不會去買動輒數百美金的手機或筆電, 這就是山寨文化方興未艾的最大動力 !

台灣芯片打造山寨王　．張殿文 (亞洲週刊)

打開中國大陸十支國產的手機，七支裏面的晶片寫著MTK。這家一九九七年創立、來自台灣新竹的芯片設計公司不但打破了長期以來，由美國德州儀器(TI)、高通(Qualcomm)、德國英飛凌(Infineon)公司主導的通訊芯片市場，也一路見證了大陸手機如何突破全球前三品牌大廠諾基亞、三星、摩托羅拉等品牌市場大者恆大的宰制。 過去製造手機，至少要跨過兩個門檻：一是兩億人民幣以上的資金門檻，一是高新的技術整合門檻，而技術門檻比兩億的巨額資金門檻更難跨越，因為科技變化快速，今天投注巨額的開發資金，明日就過期了。 但聯發科技以「一攬子」整套解決方案，把手機入行門檻給一腳踢飛了：成功地把手機所有流行功能，如「攝像頭」、MP3、「手機電視」、觸摸屏等全部集成於芯片之中：手機企業採購了聯發科方案，只要再加上一個簡單的手機外殼，就可以把手機成品生產出來了。 中國已有人戲稱，手機生產製造或許成為所有高新技術產業中門檻最低的行業。一個手機企業只要有幾百萬人民幣資金運轉，理論上只要三個人就可以正常生產和營業：一人負責採購聯發科方案，一人找代工工廠，一人負責銷售和回款。 聯發科的整套解決方案讓手機製造變得如此簡單和便利，一夜之間，深圳就成了「山寨機」的大本營。事實上這也是大陸習慣的「跳躍式發展」，有網友稱在「山寨機」邪惡武功套路面前，「甭說實力不濟的國產品牌，甚至連摩托羅拉這樣的外資品牌巨頭，都疲於奔命，無暇自顧！」 聯發科練功四十年 這樣的形容很傳神，只是他們不知道為了練出「邪惡武功套路」，聯發科創辦人蔡明介已練了四十年，在聯發科之前，通訊用的芯片，主要來自幾家美國半導體公司，毛利率高達百分之七十以上，連日本的NEC、東芝等大廠都難踏過雷池一步，通訊芯片要整合的類比數碼技術門檻有多高？連全球最大半導體公司英特爾(Intel)都很難踏過德儀的知識產權布局門檻。 在這樣的情況之下，全球第一大廠如諾基亞只要用多年和德儀合作開發的全套解決方案，不要說大陸國產手機大廠，連日本的手機大廠也不是對手。所幸，現在大陸手機開發廠商都可以圍繞聯發科的芯片平台，開發各項功能，而業者就像是到餐廳點菜一樣，在手機功能「菜單」上，勾選新手機需要的功能，聯發科的業務員馬上報價，幾天後就拿到量身訂做的晶片組與軟體。北京金艾爾科技首席執行官徐幸暄對媒體指出，現在手機廠只要花一到三個月，就可以開發出手機，而歐美企業至少要六個月以上。 事實上手機的生產利潤不到百分之五，聯發科看準這一點，協助大陸手機業者貼近市場、了解市場來強化軟體整合能力，讓手機廠集中資源開發手機的新應用功能，而非花時間在研發手機的軟硬體，在這樣的情況之下，大陸廠商的速度完全被釋放出來，把全球品牌打得落荒而逃。這也難怪蔡明介認為，用山寨機來形容大陸手機產業，太簡化了，也太low value，大陸的手機業者其實有很強的工業及機械設計、通路與庫存管理，及快速上市與擴大規模的能力。 這也是「高科技」結合「山寨精神」發揮效果的最佳典範，當長期專注的研發碰上廣大的市場，本來就應該激盪出火花。