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2009/06/29 04:20:57瀏覽884|回應0|推薦1 | |
很長一段時間沒有去新竹以南的地方旅行,才明白何以名聞暇爾的南庄在數年前被規劃為國家級風景區(參山國家公園)。好山好水只是基本要件,特別的是被保留下來年近百年的老建築為數甚多。沿路所見的步道有些仍在施工之中, 而已啟用的部份在外觀設計上已較獅頭山時期以功能為首要考量的單一基準超前甚多。這應該就是軟實力的一種展現,苗栗縣長先前招待鄉親免費看世界級男高音親臨當地首演也不可不謂是項創舉。 沒有一定程度的自然資源與文化背景, 單靠山芙蓉咖啡是不可能帶動觀光旅遊熱潮。原來當年日據時代之所以有密佈南庄各地的派出所(多達十個)有著多重考慮,除了煤礦與樟腦(可提煉炸藥中的安定劑)是珍貴的戰咯資源之外,發生在廿世紀初年的南庄事件也是考量之一。比起1930年代後的最後一起抗暴運動-霧社事件, 南庄事件可能是小巫見大巫。唯一讓當地人稍堪告慰的是, 儘管當地閔、客、原住民混居超過一個世紀,但是彼此之間從未有過任何大型械鬥。許多賽夏族甚至會說客家話 ! 瑪格是我認識多年的保險顧問,一直到兩年前才順利幫助我加保了一份醫療險,可含蓋到退休之後,算是完備了我保簞的Coverage。她的夫婿志文來自金門,比她更加古意,似乎在自立門戶的兩年之後找到一把協助客戶理財的萬能鑰匙? 我是在她的引薦下才有幸參加此次的旅遊。 瑪格多次向我提及的顧問與一般股市中口若懸河所謂的老師大相逕庭。輕裝赴會,一派輕鬆,其實是位舉重若輕的資深顧問,對工具面的熟悉已不在話下, 但如果只侷限於戰術層面而忽視策略面那就與一般投資客沒啥不同。理想中的理財最好與裝有 GPS 的巡弋飛彈一般具有射後不理的特性, 意即不僅根據現況設定目標, 還要不斷審視路徑上的變化隨時作微調。我當場見到的’實戰’記錄戰果之輝煌有些匪夷所思, 那是抓自系統的報表, 只是隱避了投資者的姓名。在我的經驗中一年ROI平均有 30% 以上就很不得了, 但現場看到的數字至少兩倍於此 ! 別看顧問 除了顧問外, 還有許多從事於金融服務的朋友也紛紛獻身說法。那可是令人心驚膽跳的斑斑血淚, 因為業績再好的人也鮮有逃過這一波海嘯的。損失千百倍於我這般小卡的大戶比比皆是, 但我也相信當大家都杯弓蛇影怯於進場時才是介入的好時機。因此我也乾脆解除已在回檔但尚處於虧損狀態的國外債券贖回, 選擇有自動加碼的新平台以打平先前的損失。其實這種逢低加碼的模式正是在場許多殷實戶得以翻身的主因, 當然, 它的標的物都在新興市場, 尤其是中國大陸。 會後顧問以歷史觀點與大家討論兩岸領導者的功與過, 有些朋友的觀點十分另類, 時間將證明一切。任何熟諳中華文化的人都不會漠視中國和平掘起的事實,台灣是否能在空轉十年之後乘勢而起也取決於台灣的領導階層能否即時扭轉方向,迎接新世紀的挑戰。我決定爾後若有機會旅遊將優先考慮台灣與大陸, 因為所謂的已開發國家氣數已盡, 不特可能有爆發性的經濟成長。而他們之中除了北歐, 澳洲與加拿大之外無一不曾對外侵略或在各地建立殖民政府, 反正去過一次就好, 再去也不會看出新名堂。拼經濟就要多在國內消費 ! 單單靠民宿自然難以創造多少就業機會, 但若考慮到週邊效應那潛力可謂無限。只有包裝還不夠, 有更多的年輕人願意返鄉創業或就業才能注入生機。老實說, 一大堆每年都要出國旅遊犒賞自己的國人都是潛在的新客源。如果每個地方都有它的故事與特色, 只要規劃得宜就不愁沒有觀光客。遠得不說, 只要讓大陸同胞得知就在抗戰之前就有為數甚眾的台灣同胞曾視死如歸的為保護家園而戰, 來到台灣之後他們豈能不為我們先民的勇敢抗日肅然起敬 ? 南庄與霧社只是其一。 台灣的製造業再怎麼拼也難以再若當年般的僱用大批勞工。顧問所言甚是, 休閒農業與文創產業才是下一波的決勝點。當曼谷與倫敦都立意要成立創意都會之際, 我們不難發現當製造業不得不拱手讓人而金融業一時又被貪婪的華爾街惡棍弄得近乎崩盤, 台灣除了綠能產業之外能玩出一點新意的並有機會前進大陸的大約也只有金融服務業, 而其中又以休閒農業與文化產業機會最佳。所以, 電子或資訊充其量也不過是個工具, 有了創意又能善用資訊才有打開新局面的機會, 我們在南庄住的民宿正是自資訊業急流永退的年輕人所經營, 那兒沒有 |
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( 休閒生活|旅人手札 ) |