當遊戲陷入僵局或困局時，「改變遊戲規則」可能是脫困或致勝的關鍵。

台聯黨主席黃昆輝日前提出「中間偏左」的新路線，前總統李登輝接著又在接受採訪時說：「我不是台獨，也從來沒有主張台獨。」

李登輝甚至還批判民進黨製造了「台灣獨立」的「假議題」，指藍綠陣營都在藉「統獨」議題來進行權力鬥爭。

「台獨教父」批台獨，原被視為深綠的台聯黨竟向中間靠攏；綠營對此連打帶罵，藍營直批這是機會主義。一下子大夥腦袋、屁股都換了位置，這倒底發生了什麼事情？

回到現實政治來看，藍、綠爭鬥不已，標籤分明，台灣政局近年來陷入意識形態的藍綠之爭，尤其是北高市長與議員選舉，更使政治版塊大幅消長，形成政黨「大者愈大」發展趨勢。

泛綠陣營中，民進黨進逼政治光譜中原屬深綠的台聯版塊，擠壓台聯的生存空間；同樣的情況也發生在泛藍陣營，國民黨伸手深藍空間，親民黨勢力大挫。結果是民進黨與國民黨分占政治光譜的兩方，小黨愈小，大黨愈大。

政治，原本就是權力資源的分配的遊戲，選舉則是重新分配政治資源的過程。台聯受挫，接下來的立委選舉，在新的選區制度下也難看好，生存與發展都發生問題，自然要想辦法脫困。但老帥出招，圖謀為何？

從賽局策略的觀點，也許可以找出答案。以「左右VS.藍綠」來改變台灣政治的遊戲規則，以「中間偏左」來更新既有政治光譜分布，並為政黨重新定位，其實都有戰略意義。

賽局理論中，用「沙灘賣冰」賽局範例，銓釋諾貝爾經濟學獎得主納許（電影美麗境界主角）的「納許均衡」，也就是「一組互為最適應的策略組合」，在到達均衡後，「任一參賽者均無誘因單方面偏離此均衡」。

所謂「沙灘賣冰」，是指在一處布滿泳客的沙灘上，有兩家冰店準備進駐，若將沙灘視為橫軸，最左為0，最右為1，冰店究竟應設在哪個座標上（0、1/4、1/2、3/4或1），才能吸引最多的泳客來消費（代表冰店的最大利潤）？

根據納許均衡理論，若兩家店各設在1/4與3/4處，以距離來說（泳客最方便的情況），可各自擁有一半的泳客來光顧。但經過賽局的摸索，兩家店為了想爭取更多的顧客，都會想辦法把位置向1/2的中間點靠攏，以讓兩邊更多的泳客都能上門。

結果，兩家冰店最後都落腳在1/2處（中間點）才停止再移動，達到所謂的納許均衡。如此結果，對冰店而言，各擁一半的生意，但對多數的泳客來說，卻得走更多的路才能買到冰。

這種現象在商業行為中不時可見，例如一條街上都是同樣的營生，聚行成市，形成常見的小吃街、電影街、電器街等。政治上也是如此，兩黨政治中的政黨，為了爭取更多選民，會不斷向中間路線移動，例如美國；民進黨執政之初，陳水扁總統喊出的「新中間路線」，也是此一觀點下的產物。

不過，台灣的政情特殊，政客操弄統獨，以獲取選票，陳水扁施政受挫，不得不向基本教義派靠攏，新中間路線當然也就無疾而終；統獨進一步衍生出藍綠對抗，藍不跨綠、綠不跨藍，極化的結果是各占一邊，二分天下，2004年總統選舉與2006年高雄市長選舉結果，就是藍綠極化，得票分半。

在這種政治生態下，深綠或深藍的小黨都被邊緣化，去年北高市議員選舉結果可見一班。可以想見，若情勢不改，接下來的立委選舉仍有極化效應。這也就可以理解台聯黨不得不想些辦法以脫出困局。

那「中間偏左」又是什麼玩意？這又得先從「左派」、「右派」談起。

根據維基百科，左派與右派的稱呼起源於1791年法國大革命後的制憲議會上，溫和派的保王黨都坐在議場的右邊，激進的革命黨人都坐在左邊。此後，改革為左，保守為右；平等為左，自由為右；管制經濟為左，貿易保護為右….左、右派成了200多年來很多國家區分政治立場或意識形態的形容詞。

左右無關統獨，按照台聯的說法，中間偏左是對經濟與社會政策的主張，傾向溫和的社會主義，是要為中間及弱勢選民喉舌。

李登輝批判統獨或藍綠之爭，挑明了，在藍綠惡鬥下，台聯已無生存空間，策略上自應先打破非藍即綠的二分法歸類，才有機會重新占有一席之地。

若用沙灘賣冰來比喻，李登輝要把原先侷促一隅的沙灘冰店，換個位置到接近中間的地方，還昭告所有泳客（選民），另兩家店（綠營的民進黨與藍營的國民黨）賣的東西有問題（藍綠惡鬥與操弄統獨），他賣的才是健康又解喝的冰（為中間及弱勢選民喉舌）。

從策略思考，台聯在藍綠夾擊下，玩不下去了，一定得換新招。新招這就是想打破既有的遊戲規則，建立新的政治光譜，試圖以「左右」替代已漸受選民不耐的「藍綠」，如此才能散去沙堆，重新塑過。

紅衫軍的崛起，就是對藍綠政治不耐的一種反撲，訴求的「反貪腐」，其實就有中間偏左的味道，只是「民智未開」，還未能成大氣候，但也已讓老帥嗅出苗頭，以此民意之趨為基，重起爐灶。 

其實，多數人都搞不清楚「左」「右」之分，但若能以此成功取代「藍」「綠」，台聯喊出的「中間偏左」，在新的政治光譜上就可以取得「先行者優勢」，先占據有利的戰略地位，民進黨與國民黨若還搞不清楚狀況，未來勢將在新的遊戲規則中處於劣勢。

另從行銷觀點，舊有產品賣得不好，甚至面臨下架危機，自得好好檢視產品內容與定位，經過了產品改良（摒棄藍綠）與重新定位（中間偏左），以產品差異化的訴求，台聯才有機會重新上架，占據有利的貨架位置，並爭取新的市場區隔（中間選民）。

當然，「左右」能否替代「藍綠」，尚無定論，但能在逆境中逆向思考，「轉進」之後新闢戰場，老帥也算是個角色。