1˙侯導之前的赤裸

{2010年}11/18日早上十點六分，匆匆趕進「金馬創投會議：電影投資實務初探」會場(十點開始)，地點在中壢市的「南方莊園」，立即聽到的發言人是本屆金馬獎主席侯孝賢導演的說話。

他說：「當前華人電影人最重要的任務是，維護我們的版圖。」

然而，什麼是「我們的版圖」，侯導沒再多半點點的「深」論。

我想起自己還沒當記者前，對於金馬頒獎興趣缺缺，卻在一當記者後，立即興趣「異常」盎然。

原因是，2000年(這年，很巧的是，就是與金馬獎時隔三個月後，在奧斯卡大放異采的【臥虎藏龍】年！)與2001年的金馬頒獎典禮之前，電影線的記者從早上九點就被「關」到晚上十點多，才被放出來。

這段期間從早上到下午，我們是跟金馬決審的評審委員們，一起「入闈」。

如此「異」類的兩種人，「關」在一起那麼久(我們是長達將近半天的時間，評審們比我們至少早四個小時放出去)，卻又絕對禁止交流。這種感覺非常「異」樣，異樣中帶著不少「異常的癢」的感覺：我們搶先知道答案，但只能寫在紙上，並且大作文章；「大」文章也被關起來，一直要等到公佈最佳導演獎時，人跟報導(文章)，才一起給放出來。

評審們，在一個房間裡開會討論並決定，當天晚上頒獎典禮要公佈的金馬獎得獎名單。

記者們，則在隔壁的房間裡，看著架設在評委房間裡的監視器，接到我們房間的閉路電視畫面，全面瞭解整個決審的過程。

大家身處同一空間，卻必隔離為兩個「絕緣」的世界！

(為什麼不讓這些被一起關起來的媒體，順道也「先」採訪一下評委？給評委們一個客觀說話的時候，而不是媒體「自己」看圖說故事來寫。)

這種對媒體公開整個金馬獎決審過程，令我當時對金馬獎充滿「異常」的期望、想像與激情──這種透明化評審過程，在全世界影展中絕無僅有！

這種舉世無雙的創舉，令我以為金馬獎在未來「很可能」，將會再有「全世界影展中絕無僅有」的其他「更偉大的創舉」？

然而，時間來到2002年，侯導首度擔任金馬獎主席，這種對媒體公開全部評審過程的「創舉」，從此就被徹底「消滅」了！

侯導的「改革」方案變成，媒體下午六點才被關起來；由主席出面跟媒體「概略報告」評審過程與結果。

包括讓媒體對此結果發問的時間，代表評審「結果」的主席與媒體對話的時間，總共不過半小時到40分鐘；因為他(們)就要馬上趕著去金馬頒獎會場。

然後，已經聽到得獎名單的媒體，繼續被關到頒獎典禮進入到尾聲時(大約在宣佈最佳導演是誰之後，將宣佈影帝是誰之前)，才被放出來。

擔任電影線記者期間，最令我感到「充滿戲劇化」的，不是哪一部電影，也不是哪個藝人台上台下間的強烈差距，而是那兩年(也是兩天)的「金馬入闈」經驗。

在那兩天中，你可以清楚而冷靜地旁觀與深沉地體驗：

那麼多人究竟是怎麼討論的(或，真的是在討論嗎？)同樣一部電影；

有那麼多人從那麼超乎你想像中的思路去理解電影(乃至不是電影)；

同樣的評審過程，

有那麼多人(記者同業)做出各種不同的立即反應；

同樣的得獎結果與評審過程，

有那麼多人(記者同業)寫出來的稿子，跟你是那麼的大異其趣。

最重要的是，這個場合，你在其中，你在第一線。

而且，你很有尊嚴地坐在桌前。

桌上可以佈滿你之前帶來的各種準備資料，而不必像其他記者會，你經常要人擠人、甚至趴倒在地。

以及，你在現場要即時發稿，不時發現手邊如果有某份資料，你的稿子將更有力量與飽滿。

而，這一切都因侯主席而被斬斷了。

而，侯導當年(2002)對我們解釋竟然是：「全世界沒有一個影展的評審過程，是對媒體完全公開的，所以，我們也不需要這個做。」

比量侯導在過去對電影的創意，以及他對金馬獎的世界創舉之斬斷，我再一次扎扎實實地經驗到(其中一次是，《人間雜誌社》的王拓社長與總編陳映真)，一個受人非常尊敬的創意人，確實也可以做出斬斷非常有創意的「機制」，而且這種機率很高(另外一次是，詹宏志就出版事實對我的談論與行動)。

即便如此，侯導在這次會議將結束時所說的一句話，還是令人由衷感到尊敬。

他說：「我真正想做的是，建立一個model，一個機制。」