員工檔案：亮鰭劍魚　選個帶頭大哥跟

三個人關在會議室沒說話以沈默蘊釀某些東西，比如憤怒情緒、私利算計、疑惑與猜忌，交會的眼光擦不出火花只強化了各自立場，但每個人都很沈得住氣彷彿先開口就輸了，但沒溝通賭意氣問題不會解決。

我實在懶得再陪著玩便打破僵局:「你們總要協調出結果，人就一個時間心力有限，不能讓甲單位操得半死還要去乙單位被榨乾！這樣沒有誰能待下來！缺幹部少人才找不到去外面挖就是，犯得著彼此互搶從檯面下打到全公司都在等好戲上場嗎？」。

「那就趁了大家的心上戲！挑明了講別再耍手段承諾什麼加薪、升遷、給獎勵挖我的人！你不會得逞、絕對惹來報復、想做的事也無法完成，到頭來你會發現因為自私讓很多事擋在前面，終點很遠而失敗就在旁邊」。亮鰭劍魚的直屬主管努力按住情緒，但右手食指已衝出去，筋脈跳動的臂膀宣告強硬立場。

「你應該怪自己不懂得帶團隊、沒能力幫下屬排難解紛、欠缺胸襟讓有才幹的人往上爬，否則我提出的條件有那樣你做不到？為什麼就是有人願意跟我？奉勸一句員工眼睛雪亮，誰有能力、作風如何他們看在眼裡心中明白，太多事只能怪自已不要抱怨別人」。掀起奪才風暴的經理面無慚色，說對內挖角是回應同仁期待與主管的無能。

這樣互相叫罵已經太多次了，即使在老大面前也一樣，因為雙方都有靠山吵起來肆無忌憚，老大則是打算趁機把兩個都幹掉，交代我協調並撤換主管還得讓各自的後台沒話說，真是愉快的差事！

「再這樣嗆下去不會有結果，我有個辦法你們看如何？」，兩位主管都用蔑視的眼光瞧過來，因為之前已提過許多解決方案全被打回票，主要是沒人想吃虧總認為對方佔便宜。

「你們兩單位負責的業務與用人所需學經歷都差不多，之前已有好幾次互搶員工的情形，雙方也都自認帶人有一套，乾脆來次清算讓轄下員工票選帶頭大哥，然後志同道合的組隊意氣相投的結伴可以吧」。蔑視換成狐疑，隨著沈默的時間拉長兩人眼神愈來愈複雜，似乎在檢視我的動機、自己能得到多少支持，以及對平日行事作風的自信。

這回他們主動開口要我把方式講清楚。「單位員工每人一票三個選項，跟隨甲、支持乙或棄權由公司安排，然後依結果調整單位人力與承辦業務。但醜話說在前面，那個單位棄權如果超過三成主管必須換人但職等級不變，為這些紛爭負起管理責任！」。

「你的目的是想把我們換掉！」，「會這樣問那表示你欠缺自信！我的本意是為紛爭的處置找個民意基礎，你們鬧得滿城風雨公司必須表態，七成勝率是基於對兩位的尊重」。

「如果我們任何一人嬴了公司如何處理？」，「小過處分以及老大公開但不指名的訓斥」。

「如何相信你跟老大都會遵守承諾？」，「如果老大沒照做或公司的處分有所超過我自請調職，以兩位的人脈要讓這年事成真很容易，若是你們輸了也必須接受調職處置，不能動用關係謀求翻案或爭取特定權益」。

三人各自寫了兩份調職申請交給對方保管，之後我找來兩單位所有員工，以組織重整的名義要同仁在紙上寫下選擇，最後當兩位主管的面開票，沒有一人支持率超過三成大多數選擇由公司安排。「麻煩你們跟我去見老大說明此事，也許他會同意不在公開場合讓兩位難堪」。

老大罵了他們幾分鐘後，在調職申請上批示同意也對新職有所決定，送走兩個舊主管老大問我對繼任人選有什麼建議，簡單討論後新主管很快決定相關人令也隨即發佈。人事公告後亮鰭劍魚滿臉訝異跑來找我：「你當時要我表態選個帶頭大哥跟還問了一堆雜事，怎麼現在會是兩單位合併而我成了主管？」。

「你除了是個好員工之外各方面表現也深獲同仁肯定，我問過單位內每個人他們都願意跟你」，「我覺得人很老奸不過挺憑良心的」。