員工檔案　躲雨蝌蚪　怠工

午餐時分單位內同仁像往常一樣，呼朋引伴坐在地上或蹲著吃便當，下飯的不只是炸排骨、青菜跟飲料，還有公司內的八卦、緋聞以及不平事，這幾天討論及傳聞最多的是新主管作風，以及獎金制度似乎將有所變動。

「景氣差公司沒什麼賺今年別想加薪了」、「本來以為多少還有獎金可以墊肚子，現在搞不好連獎金也沒有」、「根據msn最新報導老大似乎有意只保留績效獎金，其他的全部取消」、「上頭說改就改！從來沒人問過我們有什麼看法只能接受，有夠不被尊重」、「一堆狗官對客戶沒皮條、對公司舊症頭沒辦法、對內部大小問題及衝突沒gut，就只會拿聽話的員工開刀」、「都派心腹大人來當主管傳達聖旨了，怎麼說不尊重？小孩子有耳嘸嘴聽話就對了」……。

躲雨蝌蚪悶不吭聲吃完便當，打了個飽嗝吐口氣恨聲說：「只剩績效獎金嗎？可以啊但必須換個方式跟標準發」。旁人連忙問是什麼意思？他提了個約略的想法，同仁紛紛加入討論並決定接下來的動作，午休結束大家重回工作崗位，私下也為即將到來的事做好準備。

隔日主管感覺單位內氣氛有些怪異，員工不必要的動作、溝通變多，對工作的投入淡了產出比不上平時水準，連幹部的要求也愛理不理，下班時間到一分鐘內所有人全都離開，很明顯發生大狀況了必須趕緊處理。第二天早上主管集合單位所有人喊話：「公司內有很多流言八卦希望大家理性看待，聽信或傳播只會增加自己與他人困擾，各位關心的事公司尚未做最後決定，有結果一定開誠佈公向同仁說明」。

很多人發言詢問薪資與獎金相關問題或表達看法，但得到沒什麼內容的答案、空泛的承諾或是應酬用語堆砌成的官話，舉手的人少了失望的人從會議室滿出來。當天快下班時幾個幹部反應，許多員工請特休時間長短不一，主管隨即再次召集全員會議，坦言依老大的作風對抗、要脅或不配合，對處理問題沒有幫助只會惡化彼此關係，然後逐一詢問休假原因，什麼理由都有但聽起來就不像是真的。

下班鈴響起有人開始離開沒多久幾乎全走光，躲雨蝌蚪見狀緩步到了主管面前：「這不是你能處理的事，去找可以做決定的人來談吧！還有大家並不是針對你，向上頭說明時可以多講些好話，同仁們會在後續處理上賣你面子，否則只好拉著一起下水，畢竟出了這種事主管肯定被檢討，即使是老大身邊紅人也不例外」。

主管想了會馬上向老大報告，我也隨即被叫去聆訓。「一點不如意就搞集體休假，那調薪跟獎金的事也不必多想了。去查清楚有那些人參與、帶頭的是誰？都給我做上記號，往後任職或調薪絕對另眼看待！另外你也太沒用了就這樣放任下屬為所欲為，這事你配合人資處理，原則是：調薪今年沒有，大小獎金取消只剩績效獎金，不想待公司花資遣費送客」。

被攆出辦公室後主管與我討論如何處理。「老大把底線劃明了，我們又能端出什麼菜」，「你真以為同仁要大魚大肉或是滿漢全席？還有劃過線吧，怎麼知道老大劃的是直線、虛線、弧線或波折線？談了之後才能摸清兩邊想幹嘛」。

幾天後一場激烈的溝通在會議室進行，躲雨蝌蚪等幾位代表痛斥公司種種作為，情緒稍微平復後理性才從土地上冒出綠芽。由於大家都知道外在環境不佳公司業績沒起色，同仁最後提出三點要求：明年視營運狀況調整薪資、績效獎金應提高並至少一季發放一次、對此次爭議公司保證不秋後算帳。

躲雨蝌蚪冷言質問：「這三點你能作主嗎？」，主管悶不作聲我簡單回答：「公司會盡力而為讓你們感受到善意」。回報結果後老大說：「調薪明年再說，三個月發一次績效獎金可以接受，另外誰帶頭？」，主管表示：「只有亂喊瞎起閧的人」，老大詭譎的看了他幾眼微笑說：「那帳就算你頭上」。