員工檔案：寒帶迷蛾　留職停薪

主管愉快的結束電話離開辦公室，沒人在意因為單位運作重心並不是他，這位高層家臣從未被員工當成帶頭大哥，私下眾人對他最大的期盼是別充內行亂下指令、別在上級面前猛拍馬屁、別為了求表現亂包工程，這樣大家就不會白做許多工作，或莫名其妙冒出一堆必須處理的案子。與主管的神采奕奕相較，其他人的共同妝扮是熊貓眼，共同的現象是被工作淹沒，共同的流程是自己決定主管可以選擇什麼，共同心聲也許是：將帥無能累死三軍，將帥爭寵邀功三軍累死。

寒帶迷蛾弄完主管剛才交待的簡報檔，連忙寄出以便在明天會議中使用，同時專注找尋等待已久的回信，有了！是好消息！

「孩子太小想自己帶一段時間，所以打算申請育嬰留職停薪，主管說單位很缺人手但尊重我的選擇，自已也擔心同仁工作負荷過重，有考慮過是否提早回來上班」，寒帶迷蛾以疲憊語氣談論為何要請長假、顧慮同事的感受、對未來的盤算等，同時詢問如何填寫表格，以及勞健保該怎麼辦等事。聽完人事小姐詳細解說，申請者手上拿著表單匆匆趕回去繼續忙碌，從討論過程揭露的實際情況，與我對該單位主管的瞭解，讓人不禁懷疑寒帶迷蛾有些事沒說出口。

「我們曾經討論過這件事，你也曉得單位內工作一大堆，頓時少了個熟手對很多案子都有影響，因此我建議她考慮請假時間的長短，另外也明白表示將找個短期人員來暫代職務，所以打電話請HR多幫忙盡快補人！」。看來溝通過程主管用事實暗示下屬，每個位子都有競爭者，要休長假的人自己取捨。

隔天寒帶迷蛾來辦公室，臉上仍帶著倦容與熊貓眼，沒坐下便問「我有幾個問題想請教，育嬰假可不可以提前銷假回來？另外我真的回得來嗎？是否能回到原來的位子上？」。神情語氣透露出小孩的成長與奶粉錢讓她很難拿捏，昨晚應該沒睡好。

「第一個問題，法令並沒有明文禁止，實務上也有不少這樣的案例，你可以自己決定是否提前銷假。第二個問題，之前申請過的同仁都回來了全部有案可查。第三個問題，相信主管曾跟妳討論過，他沒打算取消那個職務，位子只是暫時借別人坐，公司也沒有組織重整或流程改變的規劃，想回到原來的工作崗位，妳有很好的競爭力是最優先選擇」。

沒現身的短期工作人員、主管行事作風與對公司的不信任感，讓寒帶迷蛾無法去除心中疑慮，思前想後才又開口：「我會寫一份簽呈請各級長官簽註意見，等上頭都核過了沒問題再來申請育嬰假」。我不反對這樣的處理方式，畢竟白紙黑字強過風中承諾，只提醒請假的人別忘了休息是為什麼。

幾天後我收到會辦的簽呈，寒帶迷蛾在上頭寫著：「…配合單位工作需要，接獲通知時擬提前銷假回任…」，幾個高層都簽名但沒有人表示意見，連單位主管也保持沉默，不曉得這份文件能否讓呈送的人安心休假。

寒帶迷蛾最後還是休假去了，期間除了忙著照顧小孩也三天兩頭打電話、寫信或MSN給同仁及人事小姐，敘舊、揪團採購、幫忙跑腿與盡力保住工作。她透過同事瞭解單位和公司的狀況，有個風吹草動甚至跑來公司探望，深怕假休完位子也回不去了。對照實際情況這樣的擔心有點多餘，因為我找了好幾個短期人員，都無法順利承接單位同仁丟過來的繁瑣事務，也難以適應主管的行事風格，還沒有人待超過三天。

看來同事及主管不論有心或無意，都十分努力幫忙保住寒帶迷蛾的工作，等著伙伴回來，她應該可以安心了。