員工檔案：限定品類　被各單位給調校出來的態度！

各單位的回應並不熱烈，到了截止日還有一堆主管在遷拖沒交件，限定品類懶得去催，因為光是收到的資料就夠自己忙了，幾乎都需要重新整理與校對，開會講的、郵件中答覆與要求的、會談時解釋的與一對一教學強調的事，仍舊出錯不然就是忘了必要細節。大約估算自己需核對並更正數千筆資料，應該會花掉整個禮拜的工作時間，去幫各單位擦屁股，禮拜一從谷底出發可說是好的開始，因為已經摔到地了不會再往下掉。

限定品類用力盯著螢幕數據與手上資料，單位主管站在隔間前好一會都沒發現，主管若有所思搖搖頭開會去，做事與想問題的人沒有交談或任何火花，星期一未必blue，今天辦公室從black的沈默開始。

會議室內人還沒到齊，延遲了十分鐘才勉強開始，今天要討論專案進度與何時驗收成果，對如何檢視成績大家沒什麼意見，但討論進度時眾人提出相當多保護自己的觀點。

「最好按我上次說的方式辦理，這樣較能跟現行規則搭配，也可以符合業界標準，只是會多花點時間處理各項資料」，一位空降新職剛滿月的主管，不著痕跡要求延期。「已經多次向專案主辦說明，除了增加訓練課程外也必須重新檢討進度，否則恐怕難以達到要求的品質」，一位採行放任管理的主管，大聲說出每次會議都重複提的意見。「希望主辦可以體恤我們工作辛勞，要求可以寬些並多點耐心，相信很多人會十分感謝」，一位進度鐵定跟不上的主管，意有所指的發言引來諸多認同目光。「我單位交了部份相關資料剩下的剛弄完，結果被通知說規格不符要求，現在根本缺人也沒時間補資料、趕進度」，一位極度誇大自己成果的主管，語氣堅定的擺明若是進度延遲罪不在己。

沒有人陳述專案推行中因各單位角力，與主管高層側重的面向移轉，導致很多工作重複、不少問題持續發生；與會者也未提及他們斷續送出的資料不完整，而且是依自己認知的標準所做，對專案會議的決定有參考、有裝迷糊也有不甩；全數主管的共識一是自己無辜，其二是專案主辦的態度有待改進，第三是高層必須考慮各種可能，包括更換主事者與延後完成日期。

限定品類的主管沒什麼發言會後跑來找我，他坦言各單位的不滿還有轉圜空間，「但高層的態度愈來愈明顯，似乎是到了某個階段就要換人，案子有今天的成果可說得來不易，將發生的狀況全怪在一人身上並不公平，我已經盡力調處麻煩你找人來談談，只要稍微留意溝通及應對態度，也許還有挽回的餘地」。

「態度是被各單位給調校出來的！從接辦以來參與的單位沒變，但主管流動快新官上任每個都想表現，提出一些自以為可行的觀點和要求，沒想過公司是否已俱備應有的基礎，也從不考慮其他單位的需要，高層又偏頗自己的部門，導致基礎設定與標準在短期內換了三四次，是誰奮力整合讓案子走得下去？」，限定品類以憤怒但不激動的語氣，說了半個多小時承辦以來的辛酸。

我傾聽完累積許久的苦水，問同仁就此放手甘心嗎？畢竟是自己從無到有催促，現在已開花又即將結果的工作。「為了專案我眼力大損，還曾短暫失明幾分鐘，又因久坐忘了如廁把腎臟弄出病，主管只是喔一聲！高層連個屁都沒有！我不要什麼甘心只想保住健康！被開除又怎樣，希罕什麼過幾天我自己提！渾身文武藝怕找不到識貨行家？現在已經有人出價到兩倍薪資。話說回來謝謝你這些日子的照顧，離開如果影響你的考績，真的不好意思！」。

限定品類說的沒錯，以其專業與能力想轉換職場很容易，但我仍想讓公司留住人才，把自己的考績hold住別往下掉。正想開口說話就被攔住，「我清楚所有問題都不在你，你也無力幫忙處理，就這樣算學個經驗，幸運的是交到好朋友，祝福我有更好的發展！」。

限定品類握住我的手，有力而溫暖，看來健康應該是暫時保住，但也同時傳達去職的堅定心意，我誠心祝福朋友有好的去處，如果可以，我也希望營造出更棒的環境留住人才。