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員工檔案:百納布旗 缺什麼就給什麼
2012/08/05 23:29:42瀏覽500|回應3|推薦2

員工檔案:百納布旗 缺什麼就給什麼

 

氣溫30度消暑冰品有用,31度冷氣可以解決,32度把電費拋在腦後能夠換來清涼,33度室外天火撩起內心怒氣,叫個倒霉的傢伙進來痛罵,讓一肚子炸開的火藥有個去處,是老大今天的降溫方式。

 

「你到底有沒有搞懂那些規格、設計背後代表什麼意義?技術不停進步別留在原地等著被淘汰!沒人要求你什麼都精通,但對專案最起碼的瞭解、相關系統的匯整、各單位方向協調以及客戶需求規劃,那一樣你裝在腦袋裡面、掌握在手心上頭!每次問都拿場面話來搪塞,多問幾句說不清楚就全推給下屬,現在可好丟臉丟到協力大廠!對方副總那個輕蔑的笑容,把我之前的心機、努力給全砸了!這回如果失掉合作機會,公司打不進那個客戶的供應鏈,自己找地方從基層證明你值得別人重視……」。

 

難為上了年紀的老先生,用不帶髒字言語慷慨激昂的進行散熱,大約一小時後某個滿臉豆花、兩眼無神的人,從辦公室飄了出來消逝在走廊那頭,氣溫因為午後陣雨降了些,不斷落下的水線讓火宅中人看了都感到清涼,但老大氣未全消。

 

「那個單位這些年換了好幾位主管,就沒一個能撐起來!你私下去瞭解原因出在那,員工對眼前狀況有什麼好建議,另外找藉口詢問主管弄清楚他究竟是怎麼做事,績效差我可以接受但不能白交學費!」。

 

就這樣人資被當成鷹犬派去刺探民情,老大交代私下的意思是不能高調,因為派系會有意見、須顧慮現職主管反應、不願基層幹部及員工人心浮動,只是這樣綁手絆腳能找出什麼東西?我突然想到一個人可以找來喝咖啡聊是非。

 

百納布旗是單位內元老,好相處的個性、技術底子厚加上對多項業務熟悉,主管或同仁碰上什麼難搞的事都會找他討論,現在我就很需要旁觀者指點迷津。「你的八字夠重!歷任多位主管他們都掛了,閣下仍舊在重要職務上笑看風雲,有什麼訣竅可以教一下嗎?」。

 

「我八字加起來還沒你剛才那些話重!人資自己找上門絕對別有所圖,長官想知道什麼小的一定不清楚,最好去找主管談他懂得多,任何疑難雜症都能幫忙解決,在下還有事要忙先失陪了」。百納布旗似乎已查覺主管臉色有異、嗅到某些不尋常味道,機靈的想閃開。

 

「你們主管現在神色有異,應該是碰上什麼難題,不去幫忙分享個人經驗和見解,顯示一下身為歷朝元老、左右臂膀的價值,這樣說得過去?」,我半開玩笑想留住百納布旗多聊幾句,別像泥鰍溜了,沒想到他倒是嘆口氣認真的說了些事。

 

「你也瞭解我不求高升,只想踏實工作安穩過日子,在公司內要這樣首先就得搞定主管,所以我會留意主管需要或欠缺什麼。有人缺技術,有人缺和下屬的良好溝通,有人只懂規劃眼高手低無法落實,有人和協力廠或供應商處不來,反正只要是單位內的問題我都能幫忙,簡單講主管缺什麼就給什麼,把他餵飽了我的日子可以輕鬆過,他也不會想放我升官走人」。

 

「那你覺得這位主管缺什麼?」,我很好奇百納布旗如何評論。

 

「個性逞強好勝、愛面子,又不懂向上管理及橫向溝通,這些都必須靠他自己別人使不上勁,今天大概受到沉重的打撃吧!整個人都不對也許過沒幾天主管又要換了!」。

 

說完泥鰍真的溜了,之後我私下又找來幾位同仁,不著痕跡聊著老大關心的事,整理完各方說法正想去和單位主管喝咖啡時,收到他的辭呈。老大很快批准沒再追問先前交辦的事,也未要我對外徵才自己找了個人遞補,我好奇百納布旗對新主管有何看法。

 

「唉八面玲瓏的繡花枕頭,對上對外有一套其他的全沒本事,現在要餵他的東西多了!人該不是你找的吧?如果是那我對人資很失望」。

 

「不是!如果讓找的人失望,很快你又會有新主管」。

 

「那我就挑著餵、少少的餵,早一點讓人資有事幹!」。

( 心情隨筆工作職場 )
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引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=xarea&aid=6692612

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孤單巨蟹@@
等級:7
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同意001的看法
2012/08/10 10:37

我同意001的看法唷,很多人都是老二哲學,凡是有人頂著,自己可以在一旁高談闊論,如果要他上來頂主管職,肯定"走哪飛"(台語)的溜之大吉。而這類的人了解老闆的心態跟想法,但他就只會說一動作一動,更不會積極主動的去協助幫忙完成主管所背負的任務。因為她就只求安安穩穩的過日子而已,而私底下也還是會有滿腹牢騷跟怨言的。

人資不管(xarea) 於 2012-08-14 10:42 回覆:
謝謝網友多次瀏覽並留言,不好意思最近有些忙回信稍晚請見諒!基本上網友的觀察屬實,職場上確實有老二哲學的支持者,小人資我比較在意背後的原因為何?是個人因素或制度甚至公司文化所促成。至於百納布旗他懶得抱怨及批評,但很樂於提供建議或協助,不論提出要求的是主管同事或菜鳥,由於夠專業且熟悉多項流程加上與各單位關係好,所以同仁經常去找他請教疑難雜症,他說這是讓日子好過又平安的方法,沒有人願意失去自己的幫手,有困難時大家都希望能多幾個幫手,他不是什麼老二是同仁的第三隻手-那隻可以幫得上忙的手。

001
一點看法分享
2012/08/09 18:12

我的想法是,應該是這個有能力的部屬問題...

這個部屬喜歡做老二,不用對上對下承受壓力又可以保有自己的絕對影響力

也深知歷任主管的問題 (說不定是他創造出來的問題)

若可以的話,建議直接把這位部屬提至主管位子

說不定才能真正看清楚這個單位發生的 "真正問題"...

(一點小小看法啦)

人資不管(xarea) 於 2012-08-09 23:10 回覆:
謝謝網友瀏覽及分享心得!說真的這位同事寧可挑戰艱難任務,但打死不接主管,很樂意貢獻一己的經驗與見解,即使功勞被搶也無所謂,他用這種方式來換取安穩度日,每天過著努力拒絕後得來的幸福日子。

方正平
等級:8
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夠狠
2012/08/06 16:22

這讓我想到權力遊戲裡的一句話:權力來自跟隨。

本案例只是用反方向的方式來說!


人資不管(xarea) 於 2012-08-06 23:18 回覆:
感謝網友再次瀏覽並不吝分享個人看法。我沒看過權力遊戲,但在職場上見過太多下屬如何努力求生存,主管怎樣以各種動作掩飾自身不足及缺失,兩者碰撞在一起經常發生或有趣或荒謬或引人深思的事,有時還真不知要如何看待,網友點出從權力的角度審視有關各方,那常令我把人往壞處想,後來經常發現大家其實還是有良心的。