教育訓練檔案：鼠鬢綠貓　不然你認為錢會用在那裡？

「你編的預算報告我看了，每項支出都比以前增加但還算合理，只是來年各項間接費用成長將凍結，因而我調整了當中幾個計畫及專案，拿回去重新思考、設計，最好是去爭取政府資源少花公司的錢，記得不管怎麼變原設定的目標仍需達成。目前各單位人事遇缺不補，有幾個主管過些時候會去找你討論如何精簡，我先前提及明年員工總數必須降低，在兼顧營運目標的前提下應縮減多少？報告中沒有回答或給任何相關建議，人資是功力退步或者在裝胡塗！」。

我沒有回答老大的嘲諷，因為不管說什麼都只會換來更多任務與要求，偶爾當孫子是在公司混得下去的重要技巧，至於是否吃得開？就看你有沒有把工作做好。我打開老大退回的報告概略看了調整內容，一份以黃蓮為主的菜單映入眼簾，來年能吃什麼已經很清楚。我心中明白此刻不能當啞巴，叫苦連天絕對有必要！因為吵糖吃是孫子的權力；其次稍微鬧一下就算沒拿到糖，起碼可以少吞些黃蓮；最後吃藥必須對症才能治病，更動後的計劃與方案能達成目標嗎？老大未必有把握，他應該也在等人資還價！

「用原訂一半的預算做完八成工作！次要任務我願意挑戰，但重大專案就沒辦法兼顧了！再說即使爭取政府對人資或教育訓練的相關補助，能否通過、所需耗費的時間都難以掌控，案子推動起來如果走走停停，成效如何可想而知」。我直接點出核心問題－欠缺資源，那應該是老大必須處理的事，硬要丟給下屬就別太期望結果。迴避問題、懶得面對的態度要學不難，更何況還有人親身示範！

「公司資源有限能給的就這麼多！不足的部份去尋求外援，我懶得聽你那些亂七八糟的事。記得盡力爭取，甚至把其他單位有關計畫都納進去，反正讓審查者瞭解公司玩真的，借以拉高申請通過的機會與補助金額比率，這是你今年的業績，希望公家單位寄來的支票上數字很漂亮，不然我失望公司上下失落全是你失職所造成！那時請以人資觀點回答我應該如何處理這樣的員工，別想閃躲！」。

老大把我趕出辦公室，強加的業績讓人資在走廊上腳步有些邁不開，回到座位正在沉思該如何才能獲得補助，幾個主管帶著微笑走進來。「我們手上有幾個案子搞不定，老大說你有辦法，就硬著頭皮來請人資多幫忙，拿到政府單位什麼好處可要普渡眾生，過去如果有什麼別放在心上，以後總有機會彼此拉拔，千萬拜託了！」。

的確！眼前幾位主管的作風及工作態度我並不欣賞，以往雖沒發生過什麼磨擦，但大家合不來是沒說出口的共識，如今在上頭的壓力下只好假笑泯恩仇，心中打算聽完他們各自表述想要幹嘛後送客。

雀斑飛隼直言補助要用來讓赤字變黑字，綠洲耗子想拿來犒賞，白丁水袖表示有些東西必須購買……。談了許久每個人的花錢方式都很有想像力，最好是明天就能拿到支票解決自己工作上的渴望，最後我插了句話：「大家講了這麼多但好像都跟教育訓練或人資業務無關，而且能否通過審核、補助多少、何時發放都是問題，希望你們別抱太大期望」。

食黍紅蝗大笑：「老大已經放話，類似條件、相同程序、更熟練的主事者，補助沒道理要不到，我們有信心你能達成業績！」。

鼠鬚綠貓回了我一句：「補助當然是花在有需要的地方，不然你認為錢會用在那裡？」。

訪客回去後我拿出申請表格仔細端詳，總覺得眼前是一份老大起草、同事潤色修改的－錢不夠用企劃案，心中有個聲音在質問：應該把納稅人的血汗錢，用在經營績效欠佳的公司，或花在工作態度有問題的同事身上嗎？至今我還沒寫申請表，也一直在想如何回答心中的問題。