教育訓練檔案：入鞘長斧　閉嘴去給我上課

各個部門主管已經等了快十分鐘，老大突然用力拍桌：「不等他！我們開會，人資去通知那傢伙，下周同一時間到我辦公室報告，遲到一秒公司內從此就沒這號人物！」。會議在震怖的氛圍中進行，惴惴不安、幸災樂禍、有戲可看的眼神在幹部間交會，兩小時過去了，入鞘長斧仍舊沒出現，眾家主管都覺得事不尋常，散會後已經有人在賭老大VS缺席者誰勝出，盤口1：1，用珍珠奶茶輸贏，下周三策略會議時應該就會有答案。

「先前經董座允許無需參加策略會議，同一時間在和所屬進行年度專案計畫檢討，預備下周提出報告，經高層議決後隨即調撥人力及預算投入。對未能參加長官主持的重要會議，懇請見諒也相信總座能夠理解，謝謝！」。這封在幹部間轉載的電郵，讓很多人吃驚，顯然入鞘長斧是跳過老大越級報告，不參加會議事前也沒打招呼，還對已核定並開始執行的年度專案動手，這在員工間引發很多聯想，也讓賭老大贏的人準備認賠，外圍看熱鬧插花的人修正盤口到1：3。

這天人資發佈公告：「為達成年度經營目標，即日起調整下列組織及相關人員從屬關係……」。入鞘長斧的部門整個被監管在某人之下，那是老大的親信曾經主導過類似專案。公告發出當天國王的人馬便召集新部屬舉行會議，將專案調整狀況弄明白，當家作主的態勢很清楚。老大借由職權明正言順出手！董座沒反應，入鞘長斧沒反彈，外圍盤口迅速反轉成1：0.5。

忙碌的星期五下午突然被叫到老大辦公室，進門便瞧見入鞘長斧臉色青白的坐在一旁。「你去安排這些課程，他單位內所有人都必須上課，而且要求老師嚴格檢驗學習成果並向我回報！」，遞過來的紙條上寫了三門課，都是過去人資多次爭取不成的課程。我心想難得老大要主動送人受訓，只是真的照辦不僅費用高昂學習時間也長，這些必須先提免得他事後反悔怪罪下來。

「在不影響日常工作的情況下，粗估全部同仁上完這些課，大約要半年的時間以及十萬以上的費用，人資會盡快整理相關資料後將簽呈送上來」。老大面無表情的聽我說完，沈吟了一下：「你記得公文要會簽董事最後再送給我，他很關心相關事情，別讓人家覺得我們像在遮掩什麼」。

「Sir！大家都去上課專案推動勢必延遲，我還是建議向外招聘人才協助團隊……」，入鞘長斧不放棄努力，想讓老大接受自己的意見，但在一聲拍桌巨響後閉嘴。

「講那麼多還聽不懂啊！？依你的管理及領導方式，我找誰來最後都會變成綁手綑腳做不了事的木乃伊！此外包括你在內整個團隊成員專業度不夠、相關經驗貧乏，造成這個專案事先規劃有誤、執行方式錯誤、配套設計失誤，告訴你想開大車至少先把駕照考出來，否則自己離開駕駛座別等人趕那很難看！別以為董事插手我就會有所顧忌，聽清楚了閉嘴去給我上課，這是你最後的機會！」。

入鞘長斧離開辦公室，流言也隨之在公司起舞，事情已經很明顯壓錯寶的人馬放棄掙扎，下班前願賭服輸的珍珠奶茶送到公司，外圍插花的勝利者，也暢飲著贏得的飲料。我把資料匯整完寫好公文，交給董事祕書後回家，在便利商店買了瓶高山烏龍茶，慶祝爭取已久履被退回的培訓計畫，終於在兩強相持下成案，看來日後要多加利用鷸蚌相爭的時機，這樣好事才不會一直磨下去。