人資檔案：為什麼留下來？

年後人員異動狀況很多，跟以往一樣部份員工想離開、慰留、條件磨合，HR忙著扮白臉、黑臉、喬事情沒什麼新戲碼。讓我感興趣的是不少態度搖擺的人煞住車，化身為旁觀者似乎想弄清楚公司能拿出什麼，或自己在經營階層心中的身價，但到最後都沒有動作。很多在市場上有競爭力的同仁、某些廠商私下多次接觸的對象、幾位對經常抱怨的員工、原本預期很可能離去的同仁，他們留下來了，為什麼？畢竟公司沒有提供更多的優惠，未對職務或工作環境做大幅調整，也欠缺表面上摸頭安撫的動作，是什麼原因讓驛動的心停留？

「沒什麼！因為讓人討厭的傢伙走了，那種感覺比加薪又領獎金還要爽！以後不用糾著心來上班、一肚子火藥工作、滿懷負面能量下班，爽過就知道那是會上癮的！所以我沒離開」。走的人是單位主管，留下來的同仁似乎都很認同這個決定，沒有頭頭單位績效反而提升，和其他單位互動也沒出現問題，部門高管有意維持現狀讓位子空著，但老大反對：「比利時沒有政府結果多了一堆恐怖份子，趕快找人帶隊」。我比較擔心被拱上來的是恐怖份子，導致績效往下掉也趕走一堆人，因為有前車之鑑。

「哈！明人面前不說假話，死對頭走了我當然留下來整理戰場、收割成果、佔住舞台，那會笨到跟著離開！再者成王敗寇不留下來誰會知道你的努力以及對頭的過失」。競爭者去職未必就代表留下來的勝出，也許只是悻存，團隊內其他同仁都清楚先前無謂內鬥過了頭，如今戰場殘破不堪想讓專案重回正軌，達到預期進度與要求談何容易！我懷疑悻存者真不想走嗎？有人透露：「當時瑜亮相爭是意氣，如今是賭一口氣要證明自己辦得到」。不管是瑜是亮，我慶幸人才沒走光，也期望坐視兩虎相爭的高管能換個腦袋。

「有點走不開！我在這個領域累積很多專業知識和技巧，說真的如果沒有其他人配合，我沒有那麼厲害可以搞定大小事。是有幾家廠商找上門挖角，先去看了他們的人員覺得差很多，真的跳過去就得面對類似缺少良好供應鏈或協力廠的情況，很難在短期內做到人家要的成果，考慮很久也問過其他同事才決定留下」。據了解挖角的廠商很敢給，但只要一人吞不下團隊，同仁與對方磋商許久即將談成之際，他屬意共創新局的同事得知帶頭大哥能拿多少後動搖了，跳槽一事因而破局。那是高層得知風聲要單位主管私下放消息、給好處所致，我知道是因為高層已知會HR，想整頓某些＂供應鏈＂或者說＂協力廠＂，然後才是帶頭的人。

「因為錢沒更多、待久習慣了、缺少好機會，所以在沒找到馬之前我會照顧好胯下的驢」、「知道公司有機會所以……，我的消息沒錯吧！同事一場沒紅過脖子或礙著你什麼，你可要幫忙多少說上幾句好話」、「是看在這群意氣相投的同事份上，否則早就走人了那管什麼獎金、年終跟沒什麼吸引力的升遷機會」、「在等公司給我資遣費、競業禁止補償以及老大和高管說過要發的獎金，拜託催一下等很久了」……。這些同仁說的大多數是實情，人生十之八九的不如意事讓他們繼續停留下來。