員工檔案：識冰夏虫　I don’t think so！

每次經營會議結束後總出現一些小道消息，內容多是會中討論事項、高階主管的發言與重要決策等，透過Facebook、MSN或手機簡訊散佈訊息，同仁交換對決議事項的看法、譏諷豬頭主管、揣測接下來會發生什麼。剛開始這些言語也許各有針對性甚至彼此矛盾，但通常沒多久就會出現主流意見，某項作法是否可以解決問題、那個idea會成功，個人經驗是問老闆或主管未必能得到睿智的答案，多找幾名員工聊聊獲得洞見的機率很高。

而有些事你不用問也能感受民意，比如不公平、欠缺正當性的措施，因可能影響員工權益大家會群起抗爭。另外部份人士動用權力、人情債存款、關係還有謊言，以各種方法謀求一己或派系利益，同樣會引來員工毫不避諱的低語和側目，那是種發自心中的鄙視，這類情況常出現在升遷、調薪、獎金發放與績效考核時，不少有心者用盡方法試圖介入運作，還找上人資單位挖掘敏感資訊，或想拉攏人資站在自己這一邊，各方拉扯之下我能站或走的僅剩模糊界線，難以感受到規則的存在，或者說經過不同作用力衝撞後，以前很明確的事都變得模糊。

最近同仁間私下討論最多的就是公司下年度目標，因為各路小道消息指出經營會議中老大訂下的數字，破天荒與員工所認知的相當，但沒有人相信可以達到，因為諸多良幣已經在尋覓甚至找好下個槽，至於劣幣們則是積極作為鞏固位置，眼前看不到公司在留才上的努力，年後可預見的離職潮汰強留弱態勢十分明顯，似乎只有老大不知道目標是會跳槽的。

迎光晾羽簡要說明他所面對的狀況：主管對送上去的各項規劃拖著不簽，來年很多業務必定受到影響；上司要求優先處理的事並未同意配套方案，工作執行起來事倍功半；還有日前考績與薪資調整上失了人心，團隊重要成員堅決求去，影響其他員工有意跟進。這樣下去很多事難以推動，「今天只是告訴你，如果下個禮拜事情再無轉圜，我不待了！謝謝你過去的協助」。

芥末煙斗來跟我要離職單，主管還不知道他決定求去，原因呢？「那個豬頭把我努力的成果，在老總面前說成自己的功勞，還擺出一付扛住壓力維護下屬的臉孔，若非祕書小姐看不下去，再被他多賣幾次我都不知道！」。

煙煄眼妝忿怒的衝我直吼：「你告訴我！三年來拼死拼活加薪不到一千元！為什麼別人就是加得比較多，大工程、重要專案我是優先承包商，要調薪時我就成了排最後的癟三，他自己的人馬全部肥滋滋！這已經無關績效根本是個人成見與恩怨！」，說完搶過離職表單帶著餘怒走出辦公室。

粉紅蚱蜢眼神冰冷，指著她手上的公文恨聲詢問：「為何我只升一級，同單位沒做事的人升二級，主管說人事制度外還有些潛規則，現在請告訴我你把條文寫在那？我又是犯了什麼規？」。我沒什麼勇氣直視那雙眼睛，她那一級是派系分贓後所留下，潛規則寫在看不見的人際關係上。

我忙著透過各種方式安撫急於異動的心，希望留住達成年度目標的各個助力，公司沒給什麼資源很難有成效，但努力同仁感受到了。

那天在Facebook上看到識冰夏虫的發言：「人資講什麼可能沒那麼重要，他只是認真做好份內事，重點在經營團隊如果還是那些傢伙，別告訴我公司會有啥改變，I don’t think so！什麼目標、獎金、願景聽聽就好別當真！」。

我當真！但希望我不是上當了！