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員工檔案:抬轎者們
2014/09/08 21:14:51瀏覽354|回應0|推薦3

ㄟˊ咦員工檔案:抬轎者們

 

「為何調我去幫那個人形沙豬抬轎!他要幹嘛關老娘屁事!立馬把我調開」,翡翠蜂虎很少這麼情緒化,看見公告後第一時間衝到HR強硬表態。「他好不容易修煉成人形,就幫忙拉一把讓裡外都變成個人,這樣同仁日子會好過些,也算是普渡眾生功德無量」,不理會我的嬉皮笑臉,她拿起整疊文件用力拍撃桌面「聽好!我只懂殺豬拔毛剜肉斷筋去骨,爛成一坨屎的內臟全丟了,這樣才能調理上供桌普渡好兄弟!別跟我胡扯快發人令」。看來沒拿出點實際的東西很難澆息恕火,「老大說妳公司家裡兩頭忙應該注意營養,從今天起記得砂鍋內多燉隻雞、盤內多兩條清蒸鮮魚、湯碗內多幾顆棒球大小七瘦三肥的紅燒獅子頭」,看著計算機上的月薪數字,翡翠蜂虎頓時兩眼發光、呼吸平順、眉毛也舒展開來,「哼!別以為這樣就可以打發我,先觀察一陣子如果牽到南京東京北京還是頭豬,說什麼都沒用把我調開!」

 

和烹飪高手錯身而入的丘陵飛隼則是滿臉愁容,坐下半晌才開口:「把我剔除!他對實話的理解力低下而我從沒學會說馬屁話,他對事務切入的角度我向來難以苟同,他對同仁的態度我非常想打臉,將兩個不對盤的人硬湊在一起做事,怎麼看都是爛決策」。「他有個性閣下也稜角分明不遑多讓!如果你想老待在那個小圈子就很難變大尾,過得了重疊關山嚥得下些許鳥氣,就可能脫胎換骨跳進湖海成大魚!機會放手沒人願意再塞回給你,好好想清楚。再者除了Team leader其他成員可都不差,你何時有過這麼好的伙伴?再不做出成績向別人證明自己的能耐要等什麼時候?幹嘛放棄」,丘陵飛隼帶著深思的眼神離開,我樂觀期待因為他悶太久早就想出頭。

 

灰鴒雀鷹向來木訥寡言,只是有些話不吐出來悶著會內傷,「別算上我!那傢伙喜歡用腳底板看人,跟他同一國我很快就會成為臥底叛徒,站同一邊會難過得沒戰力,吃同一桌會胃痙攣,在同一個辦公室會覺得有夠倒霉」。我盯著眼前同仁猜想這番話他練了多久才說得如此流利。「曾受傷疼痛過的人會是好老師,幫個忙教一下駑鈍的學生,讓他知道同一國、站同一邊、坐同一桌、處同一辦公室的人,值得用心好好對待,因為付出將穫得回報自己會清楚感受到。否則很多人可能把你的名字寫進襪子每天踩在腳下,自己不曉得但大家都知道要防著你,等真想做事時才發現少朋友缺人幫。在還有機會時如果縮手學生可能恣意妄為,上上下下日子就難過了」

 

「還是找別人吧我不會教」,「學生並非不受教而是沒人好好教,展現你的專業跟工作態度,身教!他也沒鈍到分不出好壞!此外還有多位老師跟督學在,若是學習態度或成績太差自然會有人出手,just do it!」

 

公告隔天翔黑翅鳶來HR,「為何是我?誰在意我?可以不是我?」

 

我喜歡簡潔深刻的好問題,因為會帶領思考發現、釐清很多東西,只是有時發現的事物牽扯多端甚至複雜,難以形成同樣簡潔深刻的答案,相信翔黑翅鳶細想過但找不到可以說服自己的理由,才上門要求給個說法。可惜我無法三言兩話交待用人背後諸多考量,只能就表面問題回答:「一能力跟態度決定是你,二很多有心人觀察過並把你記住了,三是塊好料幹嘛不用!」

 

「怎麼用?」,「調升職等級加薪,授權交辦重要工作」,翔黑翅鳶沒有被說服或感到受重視,只是願意挑戰新任務。

 

眾多抬轎者出於各自觀點和理由不認同坐轎的人,逐個詳談舒緩疑慮,並同意每隔一段時間由他們評量領導者表現供老大參考,才讓大家同意扛起轎子搖晃上路。老大批准有關安排並交待:「讓他們密奏,對外一切封口,如果連身邊的人都瞧不起憑什麼坐大位」,競賽開始,未點出的沈默指標,將產生難以忽視的影響力。
( 心情隨筆工作職場 )
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引用
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