員工檔案：擁護者們

人資貼出公告內容是尋常的任務分派與人員調動，但眾阿哥身邊的擁護者知道大位爭奪賽敲鐘了，有希望的繼承者們要站上擂台比試，最終幸存的人將拿到最多好處，但他們卻失去立功邀寵的機會，那麼未來可能什麼也撈不到。這是老大故意安排，將皇子公主拉出舒適圈做不熟悉的事、隔開沆瀣一氣溜鬚拍馬之輩，把競爭焦點擺在認識及培訓優質人力與實際成績。參賽者雖然有所不滿但最終都按老大的遊戲規則出陣，圍繞身邊的擁護者無法上場，便透過各種動作在外圍打另一種戰爭，期望能建擁立之功日後踏上發達之路。

「論專技能力、實務經驗甚至是溝通協調的手腕，我絕對可以幫得上忙！為何不考慮？」，短毛兔猻以種種正當理由要求加入主子的團隊。「據說有人想退出在下毛遂自薦，相信不論從那方面看，專案領導人都會很歡迎才是」，長鬚地鼠不說取代誰、略過本身專長未必能對專案有所貢獻，試探換人的可能性。「HR對什麼是中堅員工的看法，讓人感到很不是滋味，怎樣才能證明我們這些原本就在手底下做事的也很不錯」，絨毛蝙蝠認知成員是老大核定難以改變，拐彎抹角詢問參與專案的可能方法。「就憑那幾隻小貓能應付得過來？我找幾個人把相關雜事搞定應該沒什麼關係吧，這也是為公司好」，換毛野狐挑明了想以正當名義參一腳，至於幫的是誰就不說了。

「想幫倒忙我不會攔著，要給誰製造麻煩總有人會站出來算帳，結果就自己承擔！HR呢最多幫忙公告周知」，這是我面對各路人馬的一貫說法，聽得懂的自己會斟酌該怎麼辦，搞不清楚狀況的也都知道，人資如果出手肯定是稟承上意而且多數是懲處少有獎勵，因為老大喜歡私下摸頭公開殺雞警猴。本以為擁護者們一時吵嚷很快將回歸平靜，顯然我錯了！Intel前CEO安迪葛洛夫說得對－唯有偏執者能生存，低估某些人對發達之路的偏執，日子不會好過。

綠爪螃蟹對調動所屬加入專案，除了大表不滿還刻意增加該員的工作，堅持要把事情全處理完才肯放行；跳水蜘蛛願調人去幫主子但每天只支援兩小時，其他時間回單位繼續操，說是因為手下其他員工不堪重用；曲腳烏賊認定人仍屬原單位，只是承接兩個主管交辦的任務，但不論有多少事員工都有責任於期限內完成；飄移章魚宣稱協力廠出狀況他將人員外調支援，等相關事情處理完再加入專案。

我瞭解相關單位實際運作情形員工調動不會有什麼影響，也曾和這些主管懇談多次，想協調出彼此都能接受的作法，過程中意識到他們並非惜才所以不願放手，而是老大刻意隔開擁護者的作法讓人人有危機感，等各自扶持的繼承者忙著在競賽中出線，老大是否會趁機把自己給搓掉？想增加存在感最好的方式就是加入專案團隊，一旦主子攻頂必然跟著發達，就算沒能成功也未必就此走人。於是在主子默示暗許下，擁護者們想促成專案團隊人員更動，移除發達之路上面的石頭，只是碰上石敢當結果就難說了。

老大詢問我人員異動等情況後十分不滿，把爭逐大位的參賽者們叫進辦公室。「既然你們任由他人糟蹋中堅員工，那麼狐群狗黨被虐殺就別見怪！提醒各位專心玩遊戲別分心玩手段，否則我保證八兩換半斤，很公平！」