員工檔案：青衣牽牛　做自己？

不少主管反應許多同仁言語沒禮貌、舉止欠缺生活教養、與人互動不懂得尊重對方，雖經提醒依然故我並私下抱怨上司管太寬，還有人覺得不過是做自己需要大驚小怪嗎？老大跟幾位大老曾經指示人資開課講求職場倫理與禮儀，雖然同仁反應不差也看到某些成效，但時間一久加上人員流動及組織調整，溝通應對、往來互動又回到原來的狀況，沒人感到舒服卻也不見有誰願意從自己開始改變，比較明顯的是大伙容忍度逐步上調。

但凡事有個限度，那個限度不見得會以某種爆發的形式在眾人預期中出現，也許是在受到某些微弱刺激時突然浮現，將平日蓄積的新仇舊怨等負面能量，一次出清把帳算個乾淨！青衣牽牛的情形似乎就是如此，組織調整原單位消失所屬人員多數有去處，但他沒有任何主管願意考慮，面對我的威脅利誘、要求歸還人情債等手段，大家力守防線不斷拒絕！拒絕！拒絕！

「為什麼？你跟他相處過也不時有互動感受應該很清楚，咱們不必說破原因各自想像，相信很多人和我一樣對那個傢伙已經看破，不存任何期望與想像，更不願意下屬中有這號人物！HR該怎麼辦就怎麼辦別來煩我」

的確！青衣牽牛工作表現尚可但言行舉止經常為人詬病，待過的單位主管、合作過的同仁對他很有意見，私下都曾來找我施壓要求把人調走。也許是大家都不想公開撕破臉，表面和諧似乎讓青衣牽牛覺得自己的言行沒什麼不妥，直到單位裁撤無處可去才感到事情大條，急著四處拜託或爭取卻全被打回票，理由是沒空缺、已經早一步安置了誰、業務減縮可能還得去化人力等，沒人說出心中的疙瘩都坐等某些事情發生。

「單位已經決定裁撤你是人資就有責任處理，說接下來我調到那裡？」，難看臉色搭配從沒禮貌過的語氣與焦躁情緒，清楚傳達日益深沉的挫敗、不滿與憤慨。之前已有同仁以幸災樂禍的心態向我描繪過，看來最近的經歷經讓青衣牽牛心慌意亂，沒有細想為何會如此忙著四處求救。「問過各單位目前還沒有合適的職缺，人資已盡全力下午可以確定最後結果，請你也要有心理準備」

「你之前提的那些位子不見得適合我，即便如此我也認了！你咧有去找主管談嗎？為何我去的時候人家一問三不知還推託沒有缺，明明就聽說要找人難道我不行嗎？到底那裡比較差也應該讓我知道！還是你根本懶得管結果讓其他人搶走機會，你要負責給我一個交代！另外你剛才講要有什麼心理準備？」

抖動的唇、威迫轉為迷茫的眼光、變緩的言語，看來他已經約略猜出某種結果，我沒接話讓青衣牽牛情緒稍微平復，因為現在說什麼甚至點破最可能的情況，只是將他推入一大堆的不確定中。「我的確有向各單位推薦，但如你所見不少人在爭取有限職位，主管們有各自的選擇標準遺珠之憾在所難免。既然你曾經主動探詢過有什麼看法？」

「他們淨說一堆屁話！講白了就是不要我！」側過頭去不言語呼吸漸成抽抽噎噎，「你的專業能力、工作績效、有什麼經驗大家心裡明白，會變成現在這樣有想過原因嗎？」

沉默搖頭情緒似乎比較和緩，「同仁們平日跟你沒有什麼不愉快，工作上就算彼此看法歧異也未曾爆發衝突，也許大家可以接受工作上的你，卻不太能認同工作以外的你，當然這只是我私下的看法供作參考」，「做自己有什麼不對嗎？」

「別把做自己跟欠缺禮貌、不懂尊重別人、職場倫理意識薄弱混為一談，當你這麼做旁人為了避免無謂衝突，會在心理上跟你保持距離，現在那個距離已經到了大家無法跟你同處在一個空間的地步」

青衣牽牛用力拍桌大喊聲幹！隨即起身離去，原單位主管剛好送來人事案目睹一切。「這傢伙做自己催生了我手上的資遣案，你當HR為他用盡手段只換得了這聲幹，看樣子還真不如做自己！案子過了老大限期要你趕人」